运营商内部培训师队伍发展建设建议书ilh75jhf.pptVIP

* 项目执行方式供选方案 方案一： 方案二： 合作方式 xx作为咨询方案的设计主体 黑龙江联通作为咨询方案的设计主体，xx提供相应的指导 xx顾问投入数量 3名 2名 项目整体报价 25万元（含首次TTT课程费用） 16万元（含首次TTT课程费用） * 咨询项目小组成员构成 咨询项目组 企业工作组 项目经理 项目成员 待定 支持人员 待定 待定 待定 待定 * 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通 项目经理 项目成员 项目人员职责 项目人员 * 黑龙江联通内部培训师队伍发展建设项目建议书 * 声 明 xx项目联系人： 　　　 * xx管理咨询秉承的核心理念 企业是有机的整体，各部门、各职能、各环节相互交融相互影响，必须以系统思维解决企业问题。 企业管理系统由战略规划系统、管理制度系统、企业文化系统和员工培训系统构成。 即使企业所需解决的是某一子系统问题，我们也将提供相关子系统的配合解决思路和建议，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。 中西方文化的融合：开放的国际化视野结合中国本土文化才能解决中国企业经营和管理的根本问题。 管理理论与经营实践的融合：基于科学管理理论的