美微波电器海外营销公司6sigma项目(库存周转).pptVIP

快速改善措施 将业务员暂时纳入船务和仓库的QQ沟通平台，对出货纸异常进行即时三方沟通（仓库/船务/业务），减少中间沟通环节，提升沟通效率。 对该组业务员出货纸到仓状态进行汇总分析，每月进行同组评比排行榜通报,每季度和业务举行一次沟通会议。 在2个月内，没有明显改善提升的业务进行罚款制度，按照之前标准，人民币5元/柜。 I-1 零配件及时交货率项目展示如下： M A I C D 6sigma项目登陆书 题目 Midea MWO ( 微波炉公司 ) ( 散件工厂 ) 类型 ( 技术, 生产, 品质,) 项目成果 项目选定背景 计划措施(项目开展范围） 推進 Team (兼职) 活动期间： 2009.1.1~ 2009.3.25 目标项目 改善前水准 目标水准 最佳水准 外销零配件交货提高50%改善 外销零配件交货提升 64% 95% 1.项目宏观流程： 2.关注顾客要求: 3.改善对策: 1)从顾客要求出发，分析流程影响因素，寻找问题根本原因； 2）团队协作，合理分工 3）项目目标分解，问题逐个击破 改善率 推进Team 成员 部门 Team Leader 邱意想 散件 Team Member 郑等飞 散件 Team Member 李增旺 散件 Team Member 郑伟栋 外销 Team Member 陶刚 计划