透视风险管理 民生银行的两次“革命”.docVIP

透视风险管理 民生银行的两次“革命” 提起民生银行的风险防范，不能不提到民生银行的两次科技革命，一次是已完成的数据大集中，一次是正在艰难探索的数字化管理。 　　数据大集中 　　2001年6月，民生银行实现了“数据大集中”，将全行所有业务的数据处理均集中在总行一台主机中，它被誉为民生银行第一次革命。通过数据大集中，总行各业务部门、各分支行的存款、贷款、同业拆借、不良资产等业务动态数据，都被实时监测和跟踪，尤其是对分支行反常或异常变动的数据信息的检测和跟踪，可以达到及时防范和化解潜在风险的目的。 　　利用全行数据集中的优势，民生银行构建了全方位的风险防范体系。 　　这种全方位的风险防范体系包括在全行建立起事中监督、事后监督、总行重点控制三级账务监控体系；按照客户性质、类别、风险等内容将账户设定为不同类别，并根据重要程度、风险程度采取不同的对账方式和对账要求，实行动态对账管理等。 　　数据大集中使民生银行总行可随时了解各分行的有关情况，这极大地提高了总行对分行的风险管理能力。以房贷为例，总行按揭中心可随时监察各分行房贷情况，一旦发现异常，总行按揭中心可立即找到分行负责此笔贷款的客户经理，并马上采取相应行动，以保证贷款的及时收回。个人按揭中心总经理高峰将数据大集中形象地比喻为“新干线”，它为民生银行的房贷业务插上了翅膀，而民生银行2003年房贷从年初的30亿暴涨到年底的210亿