北大纵横—东华工程东华项目考核管理制度（终稿）.doc

东华工程科技股份有限公司项目考核管理制度 PAGE - PAGE 46 - 东华工程科技股份有限公司 项目考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 目 录 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 考核组织与方法 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 项目评审 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第四章 阶段考核 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To一、综述 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To二、实施细则 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第五章 项目结束考核 PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l _To一、综述 PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l _To二、实施细则 PAGEREF _To\h 25 HYPERLINK \l _To第六章 年度考核 PAGEREF _To\h 41 HYPERLINK \l _To第七章 申诉及其处理 PAGEREF _To\h 44 HYPERLINK \l _To第八章 附件 PAGEREF _To\h 45 HYPERLINK \l _To附件1：员工申诉表 PAGEREF _To\h 45 HYPERLINK \l _To附件2：员工申诉处理记录表 PAGEREF _To\h 45 HYPERLINK \l _To第九章 附则 PAGEREF _To\h 46 东华工程科技股份有限公司项目考核管理制度 - PAGE 1 - 第一章 总则 为提高公司项目运作效率，进而提高业绩，充分调动项目经理、项目成员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。 适用对象 本办法适用于全体项目人员，考核对象分为项目和个人（包括项目经理和其他项目成员）。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、 薪酬发放； 2、 工资调整； 3、 员工培训； 4、 职位调整。 第二章 考核组织与方法 考核组织机构及职责划分 薪酬与考核管理委员会职责 董事会下设薪酬与考核委员会，薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责： 考核管理办法及相关制度修订的审批； 最终处理中层管理人员的考核申诉； 最终综合权衡调节整体考核结果。 人力资源部职责 作为所有奖金包括项目奖金的统计者，人力资源部主要负责： 根据考核结果计算奖金，并进行发放； 协调、处理各项目人员关于考核申诉的具体工作； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为项目成员建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据； 计划部职责 计划部负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、落实考核的工作，包括如下职责： 在项目开工前，组织相关部门对项目进行评审，并依此确定项目系数； 从项目控制部、财务和资产管理部以及技术质量部获取相关信息，并依此组织公司对项目的考核； 从经营部获取合同报表，从财务和资产管理部获取回款信息，对项目的回款进行考核； 会同有关部门对项目考核结果进行初步审核，形成建议报告报上级审批； 对审批后的项目考核结果每季度集中通报一次，并进行解释； 监督项目负责人对直接下级的考核，并将考核结果在计划部备案。 项目控制部职责 项目控制部负责合同项目的进度控制和成本费用控制，收集、整理、汇总相关信息，落实进度和成本费用的考核工作，包括如下职责： 参加合同项目的评审并提出意见； 编制各个项目的进度计划和成本费用计划，并下达给项目组； 接受各个项目组上报的进度计划和成本费用计划完成情况； 定期编制合同项目的进度和成本费用完成情况汇总报表，并报计划部； 财务和资