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一带一路背景下中小企业共生绩效评价的研究 　　摘 要 “一带一路”为国内中小企业提供了新的发展平台和机遇，基于共生理论的研究基础，从企业共生面临的内外部环境出发，分析企业共生模式的演变路径，从社会绩效、经营绩效和财务绩效三方面来评价企业共生绩效。 　　关键词 一带一路 中小企业 共生 绩效评价 　　Abstract There are new development platforms and opportunities for domestic middle and small-sized enterprises with the background of “One belt and One road”. Based on the research of symbiosis and internal and external environment， analyzing the evolution path of symbiosis， evaluating the performance of enterprise from social performance， business performance and financial performance. 　　Keywords One belt and One road； middle and small-sized enterprises； symbiotic； performance evaluation 　　1 中小企业共生的新时代背景 　　“一带一路” 是中国借助既有的、行之有效的区域合作平台，秉承共商、共享、共建的原则，与丝路沿途国家分享优质产能、开创地区新型合作，这不仅不会与现有各类组织既有的合作机制产生重叠或竞争，还会为这些机制注入新的内涵和活力。共生系统的内涵正是因为世间万物都处于一个相互影响和相互转化的生态系统中，经济发展新常态要求企业创新资源的配置和利用在更大规模下进行，区域产业创业也逐步从过去的封闭式创新走向开放式创新，区域经济的发展也呈现为各种创新要素匹配、整合、高效利用的动态过程。国内众多中小企业在全球化不断向纵深推进以及新技术经济范式不断衍生发展的共生环境下，确定中小企业间的共生模式，以“一带一路”为纽带，“互联网+”为核心，通过构建共生创新网络提升企业的区域和国际竞争力，逐步提升企业的区域协同发展能力和促进区域经济一体化。这种共生组织网络的形成， 既可以克服企业间市场交易带来的高交易成本的不足， 又可以避免企业内部一体化高管理成本的缺陷， 从而使企业实现最大的效率收益。 　　2 企业共生的环境因素 　　“共生”最早提出是在生物领域，指不同生物种群按某种物质联系生活在一起，形成共同生存、协同进化的关系。共生是企业实现规模效应、提升经济效益的主要战略行为，不同类型的企业基于共同的利益开展相互合作，形成复杂的共生网络，以提高自身获利的能力，促进共生生态系统的构建和发展。在共生发展过程中，随着产业网络的不断发展和逐步成熟，区域内企业间的合作程度随着资源利用效率的提升而更加有效，实现了经济利益和社会效益的双赢。随着企业内部需求和外部环境的变迁，共生主体之间形成的共生网络也呈现出动态发展的特征。 　　2.1 企业内部需求 　　在“互联网 +”和“工业 4.0”双重驱动的时代背景下，企业之间的共生需求和依赖是成为企业开展生产活动的驱动因素。随着共享经济的不断发展，中小企业面临更激烈的竞争，需要补充和整合资源以便发挥自身的资源优势，开发新产品和扩充新的服务，拓展新的市场，寻求和开发新的机会，营造良好的共生生态系统。中小企业对于共生的需求，也是对共生模式下生态资源的需求，是在竞争新形势下共生系统的机会需求。因此，中小企?I的共生演进路径是在企业组织结构、经济环境、制度环境和技术环境等因素的影响下，依据自身的资源情况和市场竞争力，选择合适的发展路线和竞争边界，以企业自身为中心重构共生网络，与其他中小企业主体协同演化、共生发展。 　　2.2 企业外部环境 　　企业所处在的区域环境也是促使企业选择共生发展的主要原因，供应链管理和产业集群也属于共生的基本形态。“一带一路”合作平台所引起的市场规模扩大和生产、交易成本下降是企业共生模式的演进的必然结果。企业共生的模式选择不同， 其共生效率也不同。由于市场专业化的发展和技术更新的速度越来越快，企业面临的市场交易行为也越来越频繁，企业的交易成本也逐步增加。 　　中小企业和所处的市场环境共同构建成了共生的生态系统，企业主体的行为和市场环境的变化都是促使生态系统发生变化，同时外在环境的变化也会影响中小企业的发展方向和决策行为。中小企业之间的竞争不仅是企业个体之间的行为，而且也是作为一个整体的生态系统