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EPCM的项目管理及应对 　　摘要：EPCM项目管理是近年来发展起来的，主要针对大型复杂项目的管理模式，在欧美发达国家取得了较好发展，但在国内起步较晚。EPCM项目管理与EPC模式有着诸多不同点，EPCM承包商需要有良好的技术、商务等综合能力。国内相关企业应该积极学习和应对这一项目管理模式。 　　关键词：项目管理 EPCM EPCM与EPC的比较 应对方法 　　随着全球经济的进一步发展，特别是能源、化工等工业领域的开发和生产继续深入未知的领域，工程项目的规模正变得越来越庞大，技术也越来越复杂，单个项目涉及的专业领域越来越多。工程项目的不断变化和发展，要求项目管理寻求更有效的管理模式以支持不断变化的项目环境。 　　随着国际招标项目规模和复杂性的增加，能够符合资质和经验要求的EPC总承包商的数量也越来越少，这使得业主在大型复杂商业合同谈判中往往处于不利位置。这改变这一不利情况，业主会寻求将项目分拆成多个专业EPC分合同，这又要求业主的项目管理团队拥有足够的管理人员，能够覆盖项目涉及的各个专业；由于这种大型项目对于单个业主不连续性，业主通常不具备这种高要求的项目管理团队。在这种需求下，工程、采购和施工管理（EPCM）模式正受到越来越多的石油、天然气和采矿业等业主的欢迎。其主要优点是更加灵活、高效地管理复杂而又具有挑战性的项目。 　　一、EPCM的概念 　　EPCM（Engi