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EPC总承包的项目全过程费用控制分析 　　摘要：费用控制是工程项目管理的主要目标，企业经营的根本目标是取得最大限度的利润。达到这些目标的重要手段就是实行有效的费用控制，本文就EPC总承包建设项目各阶段的费用控制工作进行分析，明确各阶段费用控制的关键，与费用控制相关的风险管理，从而使该项工作能够取得理想的效果。 　　关键词：费用控制 限额设计 变更 费用风险 　　0 引言 　　目前，国内石化产业发展迅速，中石化、中石油、中海油等大型国有能源企业都在利用这一发展契机，力争多上、快上大型炼化一体化项目。在最近几年内，上马了一大批超大型项目。这些项目短期内如此集中的开工建设和投产,主要采用了PMC、EPC的管理模式。巨大的集中工作量，对专业的PMC项目管理公司、EPC承包商提出了严峻的考验，同时项目的费用控制工作更是一个极大的挑战。一个项目从立项开始，涉及到投资决策、设备材料的采购、保管、供应，设计、施工等各个方面，每一个环节都离不开费用控制。鉴于项目的特点及现阶段国家对于大型项目各方面的要求，实现社会效益和经济效益的最大化，本文对EPC承包商在整个项目建设过程中的费用控制工作重点进行讨论，并详细的介绍项目设计阶段及施工阶段的费用控制的工作重点及特点。 　　1 费用控制 　　传统的费用控制把工作重心放在了施工阶段（审核施工图预算、建筑安装结算等）,这样做虽然有一定效果，但属于事后控制，