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一种出版社奖金核定的方法 　　摘 要 科学地简化编、发、印之间核算的复杂性，阐述了出版社各部门奖金核定的方法， 并指出了本方法的特点和适用范围。 　　关键词 奖金； 核定； 利润； 成本 　　 　　本文针对历史较长的出版社和尚未转制的出版社推荐一种奖金核定办法，供同仁参考。 　　 　　一、 方法详述 　　 　　我们把社内各部门划分为两类：一类是经营部门，一类是职能部门。各编辑部、发行部、印务部、服务中心等属于经营部门；党群工会、劳资、社办、总编办、计财等属于职能部门。 　　经营部门奖金=部门基本奖+提成奖=部门人数×人均基本奖×部门调节系数+（部门实现利润-利润定额）×提成比例 　　职能部门奖金=部门基本奖×加权系数（1～1.2） 　　部门人数，按2005年现有人数确定。今后增加或减少人员，相应地调整部门人数。 　　人均基本奖，由社领导集体研究确定。根据当年经营情况确定，每年可不一样。 　　部门调节系数，上下结合，充分发扬民主确定。首先，社领导责成有关部门（如人事处）对各部门提出系数的参考范围。例如，人事处定义总编办系数为1.0，各部门、处室的调节系数参考范围为:各编辑部（0.9～1.4），印务部门（0.7～1.1），发行部（0.8～1.3）……由全社各中层干部和职工代表根据各部门处室职责、历年工作业绩分别进行评定。然后，去掉一个最高值和一个最低值。最后，取其平均值即为相应部门的调节系数。 　　提成比例，由社领导广泛征求意见后确定，如提成比例确定为10%。需说明的是，提成比例全社范围内一致，目的是考核利润增量；在本办法有效期内，提成比例保持不变，目的是保持政策的稳定和员工思想的稳定，减少员工的各种担心，从而保持本部门的持续发展。 　　利润定额，以2003―2005年三年利润平均数为利润定额，有效期内保持不变。 　　 　　【各部门奖定核定方法举例】 　　 　　1.编辑部奖金核定 　　某编辑部利润=当年各种收入（销售实洋、资助款等）-印制成本和稿费-编辑部各种开支（工资奖金福利、差旅费、房租水电通讯等办公费）-发行成本（如按销售码洋的8%计）-管理费（如新书、重印书均按0.05元/印张计） 　　例如，A编辑部现有人数10人，2003―2005年各年利润分别为400万元、500万元、600万元，那么,A编辑部在2006―2010年各年的利润定额为（400万元+500万元+600万元）÷3=500万元。 　　如A编辑部2006年实现利润700万元，人数不变，提成比例为10%,全社人均基本奖3万元，A编辑部的调节系数为1.1。那么， 　　A编辑部基本奖为10人×3万元/人×??1.1=??33万元 　　A编辑部提成奖为（700万元-500万元）×10%=20万元 　　A编辑部奖金总额为33万元+20万元=??53万元?? 　　人均奖金为53万元÷10=5.3万元。 　　又如，B编辑部现有人员8人，2003―2005年各年利润分别为100万元、140万元、120万元，则可算得利润定额为120万元。假设2006年实现利润100万元，部门调节系数为0.9。那么，B编辑部基本奖为21.6万元，提成奖为-2万元。奖金总额为21.6万元-2万元=19.6万元，人均奖金为19.6万元÷8=2.45万元。2.发行部奖金核定 　　发行部利润=当年销售码洋的一定比例（如8%）-发行部当年各项开支（储运费、包装费、营销宣传费、差旅费、工资奖金福利、房租水电通讯等办公费等） 　　例如，发行部2003―2005年的销售码洋分别为8000万元、9000万元、1亿元，总开支分别为700万元、750万元、800万元，则利润分别为??-60万元??(8000万元×8%-700万元)、??-30万元??(9000万元×8%-750万元)、0万元??(10000万??元×8%-800万元)，则利润定额为??-30万元。?? 　　2006年发行部完成销售码洋1.2亿元，总开支900万元，则实现利润12000万元×8%-??900万元=??60万元。部门调节系数为1.0，现有人员20人。那么，发行部基本奖为60万元，提成奖为9万元，奖金总额为69万元，人均奖金为3.45万元。 　　3.印务部奖金核定 　　成本节省额=按基本成本率应发生的成本-当年实际发生的成本 　　式中，基本成本率=年平均成本÷年平均出版?┞胙蟆?100%。?? 　　印务部成本包括印制成本、差旅费用、房租水电通讯等办公费用、人员工资福利。利润来源主要是降低单位印制成本。由于全社印制成本以千万元计，目前这部分节支潜力较大。此外，由于历史的原因，此部门的人员较多，退休、精简人员节支也是一项重要的利润来源。 　　例如，2003―2005年印务部年