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- 2018-10-11 发布于湖北
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论文 开题报告输变电工程项目施工信息化管理应用研究1
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研究生文献综述
及学位论文选题报告
学????院:
电气工程学院
?
专????业:
电气工程领域
?
研?究?生:
华永东
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学位类别:
工程硕士
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指导教师:
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入学年月:
2007-03-08
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重庆大学研究生院??????????????????
年????月????日??????????????????
?(导师未审核,打印无效)
一、论文选题报告
(申请时间: 2008年09月21日)
论文题目:输变电工程项目施工信息化管理应用研究
研究方向:电力系统
课题来源:自拟
合同编号:
经费数(万元):0.0
题目类型:工程应用
自选报告内容:
1.文献综述
①国内外现状 ??? 我国工程项目管理体制在改革中不断完善,经历了四个阶段:??? 1.从1982年鲁布革水电站工程引进世行贷款并实行招投标制开始,到1986年国务院领导提出推广鲁布革经验,为我国学习借鉴国际项目管理先进做法的探索研究阶段。??? 2.从1987年五部委联合颁布的计汁施(1987) 2002号文件《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》为起点,到1993年内蒙古呼市召开项目法施工研讨会为试点推广阶段。??? 3.从1994年建设部在九江召开的工程项目管理工作会议,到1997年西安项目管理工作会议推出学习优秀项目经理范玉恕先进事迹,为全面推广和深化完善项目管理阶段。??? 4.从1998年建设部提出全面运用项目管理方法创建优质工程的先进经验到现在,为项目管理理论升华和实践运用规范阶段。??? 由于我国仍处在初级阶段,应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然较低,主要存在以下问题:??? 1.材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。目前大多数项目中,购买材料、配件无计划的现象比比皆是,采购材料非常随意,超定额购买习以为常,采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员,其结果必然是材料的积压、超支。在材料采购阶段,价格偏高和部分材料的质量达不到标准,是工程项目成本高的又一个因素。在材料验收、保管、出库阶段,一些项目部根本没有收发制度,材料采购人员购买的材料无人验收,更无实物账,因而就谈不上保管和出库。或者是虽有收发制度,但验收不及时、不认真,保管形同虚设,账物不相符。??? 2.承包措施不配套,分包工程存在漏洞。项目部对内部队伍和专业施工队的承包没有相应的配套措施,实行承包后漏洞百出,致使成本超支。在承包方案中虽然规定完成多少任务发多少工资,但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求,形成包工不包料、包盈不包亏,最后是任务完成了,但材料费超支了,设备的性能下降了,整个工程成本提高了。??? 3.施工设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程心中无数,为保证施工不间断,盲目购置或从其他项目调入大量设备备用,甚至购入一些本项目不需要的设备,从而造成设备长期停用,既占用了宝贵的现金,使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出,又增加了折旧费和设备维修费支出,造成项目部的成本急剧增加。??? 4.出现质量问题与安全事故。? 但凡亏损的项目,几乎全部存在比较严重的质量问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生,加大了工程成本;在亏损的项目中,多数项目部均发生过程度不同的安全事故,轻伤影响员工上班,增加人工费支出;重伤既影响员工上班,增加人工费支出,又需要开支医疗费,增加间接费支出,同时还可能使员工的体质和技能下降,降低劳动能力和劳动效率,最终增加人工费和间接费;死亡事故既增加了巨额抚恤费支出,直接增大成本支出,又可能影响员工情绪,降低生产效率,最终增加人工费和间接费。???? 5.间接费控制不力,财务管理混乱。在大多数项目中,几乎都存在这个问题,其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。项目部办公费开支无计划,谁想买什么就买什么,高档的办公用品随意买,手机费用惊人;项目的财务管理存在混乱现象。???? 6.合同管理混乱。项目部没有合同管理的意识,对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少,不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素,导致合同管理混乱,企业遭受巨大经济损失。???? 与我
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