设计施工总承包管理方案简.pptVIP

四、设计管理 ?发挥设计的龙头和引导作用 设计文件不仅是采购文件编制、设备订货和安装的依据，也是施工方案编制、指导现场施工、工程验收和成本控制的重要文件，应充分利用自身的资源及优势。 ?整合资源实现设计、采购、施工深度交叉 充分利用集团的资源，变外部被动控制为内部自主沟通，协同作战，实现设计、采购、施工深度交叉，高效发挥三者优势，并形成互补功能，消灭、减少工作中的盲区和模糊不清的界面，简化管理层次，提高工作效率。 ? 加强设计优化 工程费的60%～70%是由设计所确定的工程量所消耗的，因此优化设计对整个项目成本控制的十分重要。为了维护双方的利益，对于业主而言，进行限额控制，可有效节约投资成本。对集团而言，为了获取更高的利润，往往会选择在施工阶段进行大量的优化设计，使其作为降本增效、提高利润的有效措施。 ?注重现场设计和协调 从整个项目全局控制和专业设计集成管理考虑，现场设计不可或缺。可以派相关专业设计人员进行现场考察研究，根据图纸，结合原有建筑物结构特征等情况，进行现场设计与指导，减少不必要的设计变更，不仅可以保证工程进度顺利推进，同时也减少因设计变更导致的成本增加。 五、施工管理 ?分包管理 分包符合国家、省市有关规定。 ?质量控制 检查或督促自身及各分包单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。 严格执行验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制。 做