北京城建集团东直门综合交通枢纽暨东华国际广场工程总承包部图纸管理办法.doc

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 北京城建集团东直门综合交通枢纽 暨东华国际广场工程总承包部 图纸管理办法 第一章 总则 第一条 为了规范图纸的管理，确保图纸有效版本的正确使用，依据集团工程总承包管理体系手册，特制定本办法。 第二条 本办法适用于本工程的图纸管理工作。图纸范围包括设计蓝图和施工深化设计图纸。 第二章 各级管理职责 第三条 东华广场总承包部技术部职责 （一）、负责项东华广场总承包部图纸的接收、发放、存档、借阅管理工作。 （二）、负责组织内部图纸会审；参加建设单位主持的图纸会审及设计交底；做好图纸会审记录。 （三）、负责组织图纸会审交底工作。 第四条 分包项目经理部技术部职责 （一）、负责分包项目经理部图纸的接收、发放、存档、借阅管理工作。 （二）、组织内部图纸会审并参加项目经理部组织的图纸会审。 （三）、负责向作业队进行图纸会审交底。 第三章 图纸的领取与发放 第五条 图纸接收：东华广场总承包部技术部负责到建设单位处领取施工图纸，施工图纸套数要满足施工合同要求。由资料员及时填写《技术文件、资料收、发文登记表》（附件四），必须注明是否包括竣工图。 第六条 图纸发放： （一）、东华广场总承包部技术部及时将施工图纸发放给各分包项目经理部和相关部门，填写《技术文件、资料收、发文登记表》。各分包项目经理部设专职资料员领取并保管。 （二）、当建设单位发放的图纸数量满足不了施工需要时，由各分包项目经理部通过工作联系单形式向项目经理部要求增晒图纸，经东华广场总承包部技术部审核后给予解决，费用由分包单位承担。 第四章 图纸会审 第七条 会审准备：东华广场总承包部领取图纸后，由总工程师组织工程、技术、质量、经营、物资等部门人员熟悉图纸，查找问题。确定内部会审时间。要求各分包项目经理部认真学习、审阅本专业图纸，对重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点、施工单位的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。 第八条 内部预审：分包项目经理部进行专业自审，注意专业之间的交圈，准确、全面提出图纸问题，提交项目经理部技术部门整理、汇总，形成。审阅施工图纸的要点见附件一。 第九条 提交“图纸审查记录”：“图纸审查记录”经东华广场总承包部经理层领导审阅后，在综合会审前上报建设单位、监理单位各一份。 第十条 参加会审： （一）、综合会审采取会议形式，由建设单位组织，设计、监理、施工单位（总分包项目经理部技术负责人）等有关人员参加。综合会审时间、地点由建设单位与有关各方协商确定。 （二）、图纸审查记录经各方共同讨论后，由东华广场总承包部技术人员将结论意见写入设计交底记录中，凡涉及图纸修改时，应有明确意见；若有未定的问题，应注明由设计另出图纸，或发设计变更通知单，或另办理工程洽商。 （三）、设计交底记录填写要求详细、准确，注明参加会审的人员和时间，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位签字齐全。办理完成后，由项目经理部资料员及时向甲方、监理、设计报送，同时下发东华广场总承包部相关业务部门人员和分包项目经理部。 第十一条 图纸会审交底：东华广场总承包部及时组织工程、技术、经营、物资、质量等部门及分包项目经理部进行会审交底。分包项目经理部向作业队进行会审交底。 第十二条 竣工图草绘：东华广场总承包部、各分包项目经理部技术人员及时、准确地将会审记录中相关内容按竣工图编制要求改绘在图纸上，以指导施工。 第十三条 会审资料存档：图纸会审生效后，东华广场总承包部资料员按《工程资料管理办法》要求存档。图纸会审使用、借阅管理执行公司《文件与资料控制程序》中的相关要求。 第五章 图纸存档 第十四条 东华广场总承包部图纸由技术部分类组卷存档，所有案卷均采用标准卷盒，并进行顺序编号。卷内图纸按照《工程资料管理办法》要求折叠、封面，目录齐全。各分包项目经理部的图纸由专职资料员管理。 第六章 图纸借阅 第十五条 东华广场总承包部其他部门或各分包项目经理部借阅图纸，或复印图纸，必须经项目总工程师批准，办理手续，填写《借阅登记表》，在规定时间内返还。如有遗失，必须按规定由东华广场总承包部批准后加晒补齐。 第七章 附则 第十六条 本办法自发布之日起实施,由东华广场总承包部技术部负责解释。 附件一： 图纸审核要点 1、施工图的设计审查单位是否经国家批准；设计文件是否全面完整，设计深度是否满足施工要求；是否符合国家及地区有关现行规定；是否符合本地区实际情况。 2、工程结构设计是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 3、基础设计与地质勘察资料中的地质条件是否一致。 4、根据业主工期要求必须进行季节性施工的项目要审查是否适合季节性施工要求，是否需要从利于施工或