第三章节项目投资开发管理制度doc.docVIP

PAGE PAGE 3 第三章 项目投资开发管理制度 (制度编号：ZNFDC -KF-2007) 项目投资决策流程 1、总则 项目投资必须围绕总公司的经营战略来进行，包括四大阶段工作： ①信息评审阶段； ②项目建议阶段； ③可行性研究阶段； ④项目获取阶段。 2、信息评审阶段管理办法 2－1、信息收集 ⑴信息收集的责任单位：子公司经营部及总公司市场部。具体的分工为：子公司收集所在城市的信息，总公司收集新区域的信息。 ⑵信息收集方法： ①密切关注国家特别是当地政府的重大规划和投资动向，积极主动寻找商机。 ②广泛与政府主管部门、规划设计等单位建立良好的关系。 ③可以聘请社会知名人士或政府土管规划、建设系统在职或刚退休下来的实权人物提供信息员。 ④鼓励各级人员提供项目信息。 2－2、信息筛选 ⑴信息筛选的责任单位：子公司经营部及总公司市场部。具体的分工为：子公司收集的信息由子公司筛选，总公司收集的信息由总公司筛选。 ⑵信息筛选的原则：符合本制度第一章中的“发展思路”和“发展定位”中对新项目的要求。项目选择的其他原则： 1)招、拍、挂项目： ①符合总公司的经营战略。 ②符合总公司的资金调配。 ③自有资金收益率在100％以上。 ④开发期内增值潜力明显。 2)合作项目： ①对方必须是交清土地出让金或尚欠少量出让尾款。 ②施工由南通总承包总包。 ③成立没有潜在风险的项目公司，并保证我方