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中国国有企业绩效的体系现存问题分析及改进途径探索 　　摘要：绩效管理作为企业运营和管理的出发点和最终落脚点，其地位不容忽视。本文从绩效管理体系的理论意义出发，以国资委下属某国有企业为典型案例，结合体系建设、数据分析展开分析，对国有体制下企业绩效管理存在的问题就行了探讨，并给出了相应的解决方案及有益的启示。 　　关键词：国有企业 绩效体系 问题 分析 改进 　　随着经济全球化的大潮，以及我国加入世贸组织的大势，中国国有企业逐渐成为中国经济的主要支柱。经济的发展对国有企业的要求比以往任何时候都要更高。虽然我国国有企业底子雄厚，但管理落后，主要经济指标和运营指标与世界同行业、同等级的竞争对手相比仍有很大差距。如何在中国国有企业中建立起既可以承接企业发展战略，又可以激励员工发展的绩效管理体系，是支持中国国有企业发展的一块重要基石，也是国有企业改革与发展的重中之重。 　　随着管理理论与实践的发展，绩效考核与绩效管理思想的兴起，推动了人力资源管理水平的高速发展。时至今日，绩效考核作为企业人力资源管理的核心模块，其在管理中的地位相当显赫。究其原因，笔者认为，绩效管理串联了企业的经营战略、运营管理和员工的日常工作，既是承接战略的关键系统，又是体现员工日常工作与企业文化融合、串联与整合的重要方法论。虽然如今，我国的公司企业对绩效管理体系给予了广泛的关注，但是对绩效管理体系的定位、目的、意义