班组管理制度(水处理运行一班).docVIP

班组管理制度（暂行） （运行一班） 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。班组管理是否到位决定着企业的兴衰，这其中班组长的责任重大，狠抓班组管理决不是因为出了事故、出了问题后严查狠管一番来应付，而是一项长期的工作，只要我们还想生存、还要发展，抓班组管理就会一如既往。班组是公司管理基础工作的落脚点。所以为了进一步加强工区基础管理工作，推动班组建设及班组民主化管理再上新台阶，特制订以下管理制度： Ⅰ、运行管理工作制度是明确各个岗位值班人员的职责，达到人人有责任，事事有人管，办事有标准，工作有落实之目的，每个值班人员应树立高度的责任感，立足本职胸怀全局，模范地，自觉地遵守本制度的有关规定。 Ⅱ、所有岗位的值班工，应做到执行规程制度一丝不苟，坚持“三老”、“四严”、“四个一样”的工作作风，要“当老实人、说老实话、办老实事”。要有“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，做到“黑天和白天一个样、好天气和坏天气一个样、领导在场和不在场一个样、没有人检查和有人检查一个样”。坚守岗位，认真负责，努力做到协作无误，按规程办事，保证安全、经济、运行。 Ⅲ、要扎扎实实练好岗位基本功，达到“四懂三会”。 Ⅳ、各个岗位运行人员在值班时对自己所管辖设备的安全，经济运行负全部责任。在发生事故时应能正确、果断、迅速处理。 Ⅴ、运行人员应将值班期间的全部运行情况和发生的异常、障碍以及事故经过进行严肃、认真、如实的记录，不得隐瞒和弄虚作假并及时向有关人员报告，必要时应有详细文字材料。 Ⅵ、发现设备缺陷，在力所能及的情况下，应尽力消除，当运行工无力消除时，应记在“设备缺陷记录本”上，并报告班长、工区主任，向维护班发出“设备缺陷消除通知单”，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天。” Ⅶ、值班人员在值班时间内，不得擅离职守，确有要事必须暂时离开岗位时，应得到班长的许可。 Ⅷ、值班人员对自己进行的一切操作负责，对违反规程、有章不循、麻痹大意、玩忽职守，致使设备异常运行造成事故，损坏设备，危及人身安全等，应负行政和法律责任。 以下管理规定如若有人在每月的月中考核中被扣其总分的40%及以上，班组将对其进行完全扣除。 一、 劳动纪律方面：（共20分） （一）、具体内容： 　1.我班组内所有人员要严格遵守劳动纪律的有关管理规定，不迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、抽烟、打扑克、下棋、干私活、看小说、手机聊天、手机炒股等干与生产无关的事。 2.班前（8小时内）或班上不可酗酒。 3.班内所有人员不能发生打架、骂人及影响班长正常管理工作的事情。 4、主控室人员不准用电脑来玩游戏、看电影或者插U盘。 5、积极组织员工学习或传达公司及工区的各项会议精神和各项指示。 （二）、奖惩办法： 1、迟到、早退每次扣0.2分，旷工每次扣3分。 　 2、串岗、脱岗和睡岗每次扣0.5分。 　 3、在岗位上干私活、班前或班上酗酒每次扣1分。 　4、发生打架、骂人或直接影响班长正常管理工作的每次扣1.5分。 　5、上班期间看小说、听音乐扣0.2分。 　6、在岗位上打扑克、下棋每次扣0.5分。 　7、发现在厂区内吸烟扣3分。 8、上班期间玩手机游戏、手机聊天、手机炒股等均扣0.2分。 9、给班组造成扣分而影响班组绩效工资者，其班组所扣工资的50%由个人承担。对于受上级表扬而给班组加分者，班组所得奖金的40%归个人所属。 二、卫生管理方面：（共5分） 　（一）、具体要求： 1. 对于我班所分到的卫生区分配具体到人，定期清扫。班组将对各负责的卫生进行不定期检查。另外每周对我班卫生区进行一次全面的大扫除。 2．上班期间保持值班室内桌面及地面整洁干净。 3．交班前及时打扫交接班卫生。 　（二）、奖惩办法： 　 1、每周检查后，将检查情况以书面形式在班组内通报，当月考核所扣分数为每次检查所扣分数累计相加并与当月个人绩效考核直接挂钩。 　 2、对卫生保持较好的个人可以加分，加分与个人绩效工资挂钩。对于卫生未打扫的个人，班长安排其他组员打扫，并在个人绩效工资中进行支付转移。 三、记录、报表的管理规定：（共15分） （一）、班组运行记录本及运行报表均有专人负责，并且在书写记录本和运行报表时必须做到以下几个方面： 1、书写字迹清楚、统一书写仿宋字。 2、保持页面干净，无涂改现象发生。 3、填写内容完整、无遗漏现象发生。 4、填写及时、数据准确无误。 5、统一采用蓝黑墨水填写，不准使用其他颜色的笔填写，保证同一本台帐前后的墨水颜色一致。 （二）、考核及奖惩办法： 　1、本班各岗位的记录本、报表每周检查考核一次。 　2、交接班记录和记录报表书写不符合标准的每项次扣责任人0.2分。 　3、记录、报表数据记录不及时、不真实或造假每项次扣责任人0.5