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LTE工程监理管理的探讨 　　【摘要】 针对LTE通信建设中涉及的质量、进度、投资、安全方面，从监理单位的角度阐释如何对LTE工程建设进行管理。本论文对LTE工程监理在管理方式方面进行了分析探讨，首先简单分析了LTE项目建设特点，在此基础上结合工程建设前后探讨了LTE项目管理方式，对于进一步提高监理单位在开展LTE建设中的管理工作方面具有一定借鉴意义。 　　【关键词】 LTE 监理 管理方式 　　一、引言 　　为了提供更高的业务速率、更高的频谱利用效率、更低的建设运营成本，3GPP推出了移动网络的长期演进项目――LTE，也就是我们常说的第四代移动网络。目前LTE工程建设已经在大部分城市全面铺开，并陆续投入商用。在LTE通信工程建设过程中，面临着和以往3G、2G工程建设不一样的问题，如何又好又快的建设LTE工程将成为通信建设单位以及合作单位今后关注的重点。 　　本文将针对LTE通信工程开展前后的各项实施工作，结合监理管理中的质量、进度、投资以及安全方面的管控方式进行探讨。 　　二、LTE项目建设特点 　　LTE项目和以往的3G、2G工程有着截然不同的建设特点，其建设特点具体如下： 　　1、规模大、工期短，在选址、设计、供货和施工力量方面要求较高。 　　2、新建站选址难度大。目前4G网络主要覆盖城市及繁华街道，在前期中心城市网络规划已完成、居民对无线辐射有误解的现状下，目前选址难度日趋增大。 　　3、天面空间资源有限。前期设计规划主要是满足2G（GSM900和GSM1800）及3G信号覆盖，并未考虑4G建设所需资源，在LTE建设中天面空间资源十分有限，特别是LTE的天线安装空间十分有限。 　　4、传输资源、电源资源一般都需要扩容。 　　5、作为新技术，LTE网络工程质量要求较高。 　　6、LTE网络工程施工风险较大。为了更快的实现LTE网络覆盖，LTE网络工程前期项目以共址站为主，原有机房2G、3G设备已投入运行，在此基础上施工风险较高。 　　7、各参建单位缺乏LTE网络建设的管理经验。 　　三、LTE项目管理方式 　　在庞大的LTE建设工程中，管理方式的好坏将决定LTE建设的成功与否。本人结合实际工作，从前期管理、实施过程、后期管理三方面进行阐述。 　　3.1 前期管理 　　项目建设的成败并非在项目结束时才体现，很大程度上取决于项目开始时的准备工作，因此抓好前期准备工作成了LTE建设的重中之重。具体需要做好以下几点： 　　1、搭建组织架构。在项目开始前必须结合工程特点和实际情况搭建合理的组织架构，以便更好地相互配合开展工作，建议采取以下方式： 　　（1）实行直线组织架构，根据选址、勘察、设计、配套建设、主设备安装、站点开通等方面实行环节管理，各环节指定相应人员负责，通过明确的职责分工从而提高管理效率。 　　（2）以无线专业为核心，传输、配套、电源专业建设充分为无线专业服务，打破各专业之间壁垒，提高资源整体性与协调性。 　　（3）组建一体化管理团队，成立合署办公作战室，及时解决工程中存在的问题，整体推动项目进度。 　　2、编制建设流程。作为监理单位，应该结合具体运营商、具体地市、具体项目，编制切合实际的建设流程，为后续工作的开展奠定基础。 　　3、明确人员分工。在组织架构明确后，对架构中每个人员的职责分工给予充分的定义，只有各级人员明确职责，分工合理，才能避免无效或者重复的工作，才能防止遗漏或者相互推诿的工作。 　　4、统一报表格式。由于在LTE建设过程中，涉及许多参建单位，为了更直观更好地了解进度情况，提前统一报表格式将大大减少各单位在信息交换时所耗费的时间。 　　5、建立交流机制。由于LTE属于新技术，在建设过程中难免会出现问题，故应提前建立交流机制。 　　3.2 过程管理 　　1、进度控制。在LTE建设过程中应采取目标管理和动态管理的方法，按照制定计划、实施计划、严格对标、分析进度、纠偏计划等方法实施进度控制。在制定计划环节中，应根据项目进度目标，多方协商共同确定切实可行进度计划。在实施计划环节中，要以确认的计划为导向，各参建单位合理配置资源，确保进度按计划实施。在严格对标环节中，要根据制定的计划进行对标，未按计划完成的任务，明确问题责任单位及责任人记入考核。在分析进度环节中，要定期对项目进展情况逐个环节进行分析，若进度滞后，找出引起滞后的原因，提出解决措施。在纠偏计划环节中，对于偏离计划的站点，制定解决方案，明确解决时限、责任人，及时纠偏，赶回滞后的进度。 　　2、质量控制。质量控制贯穿于项目建设的全过程，不同阶段有不同的内容与要求。在事前控制环节中，要审核施工队伍资质以及设计技术方案；要编制施工验收规范，同时组织施工人员培训，考试合格后方能上岗；另外还要严审施工