金碟K3实施顾问提能培训生产计划管理.docVIP

金碟K3实施顾问提能培训--生产计划管理 计划管理体系介绍战略经营计划（SBP ）是描述公司在未来二到十年或更长的时间预期达到的主要目标描述是宽泛的，方向性的。说明了业务种类――产品线，市场等等――公司未来想做的它是基于长期的预测并且包括了市场、财务、生产和工程部门的意见这个计划依次同等地提供了市场、生产、财务和工程的计划销售和运作计划（SOP ）定义：基于产品组，给出战略经营计划的目标设置输入信息：每一个期间必须生产的产品组的数量期望的库存级别每一个期间的设备资源、人力和物料需求需求资源的可用性特点：详细水平不高受公司资源约束满足市场需求关注战略经营计划的实施主生产排程（MPS ）定义：主生产计划是一个针对个别具体产品的计划。他分解生产规划，显示每一个期间每一个最终产品需要生产的数量。主数据计划参数――时界和计划展望期物料需求计划（MRP ）定义物料需求计划是表示用在主生产排程中，产品组件的采购和生产计划。他展示了数量的需求以及什么时候生产部门要生产或使用这些组件。采购和生产活动控制使用MRP 来决定采购或生产指定的物料。MRP 的运算逻辑图车间作业计划（PAC ）定义采购和生产活动控制（PAC ）展现了生产计划和控制系统的执行和控制阶段。采购负责确定和控制原材料到工厂的物流。生产活动控制负责计划和控制通过工厂的工作流动。制造策略生产制造培训- MPS/MRP 计划生产制造培训- MPS/MRP 计划计划管理功能介绍MPS/MRP 计划- 基础资料MPS/MRP 计划- 基础资料MPS/MRP 计划- 基础资料MPS/MRP 计划- 基础资料MPS/MRP 计划- 基础资料MPS/MRP 计划- 基础资料MPS/MRP 计划- 基础资料MPS/MRP 计划- 基础资料MPS/MRP 计划- 计划展望期需求管理：销售预测的背景资料需求管理：销售预测的功能和价值需求管理：销售预测冲销的背景需求管理：销售预测冲销的系统实现计算结果－计划员工作台计算结果－计划员工作台计算结果－计划员工作台MRP 计划是将外部的需求转化为企业内部的需求，解决生产什么？生产多少？什么时候生产？三大企业的生产问题。通过MRP 可以协调内部计划，降低企业整体库存。K/3MRP 在解决这个目标外，还在智能调整，物料替代等方面进行了努力，能够帮助企业进一步降低库存，从而控制成本。面向库存生产(MTS ，Make To Stock) 是在接到客户订单之前就已经完成产品生产的生产类型。产品的生产依据预测而非客户订单，接受客户订单后就直接从成品仓库出库，生产的目的是为了补充库存。交货提前期只是交货处理时间。面向订单设计（ETO ，Engineering To Order ）是指接受客户订单后，将客户需求进行定义并设计产品。首先定义产品规格，然后开发物料清单，订购所需物料并保留生产能力。整个交货提前期包括设计时间、物料采购时间、生产时间、交货处理时间。面向订单生产（MTO ，Make To Order ）产品在接到订单前是设计好的。接到订单后才采购物料，然后进行生产。这种方式下，整个交货提前期包括物料采购时间、生产时间、交货处理时间。面向订单装配（ATO ，Assemble To Order ）是指在接到客户订单以前先把通用的零部件生产好并保存在库存里，接到客户订单后，就把它们装配成最终产品。当产品有许多可选特征，而交货期特别紧的情况下可以采用这种生产方法。面向订单配置（CTO ，Configuring To Order ）是一种新的生产方式。它结合了面向订单设计、面向订单生产的特点。但更借助于计算机技术。它针对的是产品有大量可选件的情况，先定义相关的选项，客户根据这些选项进行配置，在配置的同时可以由软件系统完成产品的设计，生成临时的新的物料清单。通过这种方法可以减少设计花费的时间和数据量，从而缩短交货提前期。再订货点：对于不太重要的物料，因其金额低，可以设置成这种订货方式。其前提是需求固定。同时要设置再订货点。库存＜再订货点，计算当天产生需求，计划订单量为固定/ 经济批量。库存＞再订货点，则用（库存―再订货点）/ 日消耗量的向下取整算出库存还可维持的天数，产生在需求日期为该日期的计划订单，计划订单数量为固定/ 经济批量1 、明细数据展开后的明细数据包括：MPS/MRP/MTO 计算时的起点库存、源于安全库存的需求、上级物料对当前物料的需求、当前物料对应的计划订单等；明细数据的开始日期范围为MRP 运行日期－MRP 方案中的”预计量计算有效期”；若在【选项】菜单中没有勾选【显示本次运算生成的计划订单】，明细数据中将不包括本次MPS/MRP/MTO 生成的计划订单；若在【选项】菜单中没有勾选【显示新增的计划订单】，明细数据