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唐人集团 员工职业生涯规划方案★★ PAGE 1 PAGE 1 湖北唐人集团 员工职业生涯规划方案 2011年11月 目 录 总体思路…………………………………………………………………. 坚持原则……………………………………………………………….… 主要内容……………………………………………………………….… 建立科学的规划系统……………………………………………………. 方案设立的实施程序……………………………………………………. 企业发展与否取决于人力资源的质量和存量，而质量的提高关键在于人的职业生涯开发和管理。作为企业，有义务引导和帮助员工做好职业规划。为了让员工少走弯路、明确定位和目标，把既定愿望变成现实，最终实现企业发展和个人发展，特制定本方案。 总体思路 综合评估分析公司现有的人力资源存量，准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定公司内部人力资源的供给和需求状况。以公司集团化、集约化、精益化、标准化战略发展目标为支点，充分发挥员工的潜能，给员工明确而具体的职业发展引导，使人力资本增值、企业价值最大化。 坚持原则 1 职业发展目标要符合自己的性格、特长与兴趣。职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事自己擅长的工作，我们会工作的游刃有余；从事自己所喜欢的工作，我们会工作得很愉快。如果所从事的工作，既是自己所擅长又是喜欢，那么必能快速从中脱颖而出。 2 职业规划要考虑到实际情况，并具有可执行型。目标实现的过程是资历的积累、经验的积累、知识的积累的过程，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能成就梦想。 3 职业规划发展目标必须有可持续发展性。职业发展规划不是一个阶段性的目标，而是一种可以贯穿自己整个职业发展生涯的愿景展望，所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标太过短浅，这不仅会抑制个人奋斗的热情，而且不利于长远发展。 主要内容 1制定员工生涯规划细则，建立科学的系统的设计方案，为员工的职业生涯规划打下基础。 表1 员工职业生涯规划细则 制度名称 唐人集团员工职业生涯规划细则 受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 目的 为促进员工与企业共同发展，加强员工与公司间的良好合作，特制定本制度。 第2条 范围 适用于企业所有员工的职业生涯规划管理。 第3条 职责 1．员工负责个人职业规划的提报以及企业职业规划培训计划的配合执行。 2．各部门经理负责本部门员工职业规划中相关事项的确认，并协助企业人力资源部开展员工职业规划评审的执行。 3．人力资源部负责员工职业发展调查、职业通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。 4．人力资源部负责集团公司、各下属公司员工职业规划所需的培训计划及科目的拟订，并督促员工完成个人职业规划的目标。 5．公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。 6．公司总经理负责本制度制定、修正完善的核准。 第4条 遵循原则 1．长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 2．动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 第2章 职业生涯规划具体管理办法 第5条 员工调查 1．员工新进公司时，由人力资源部负责对新进员工进行职业发展计划调查（调查表包括“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求表”）。 2．人力资源部根据员工工作岗位说明书及员工自己的职业发展规划进行职业发展通道划分。职业发展通道分为：管理通道、技术通道和业务通道。 3．员工根据自己的岗位说明书及个人职业发展填立“员工职业发展规划表”和 “员工能力开发需求表”需经部门经理、人力资源部审核。 第6条 员工职业发展规划 人力资源部根据员工的职业发展规划和员工能力开发需求建立员工职业发展档案，并结合公司战略发展需要对员工素质提高的需求，制订员工职业发展培训计划。 第7条 职业生涯规划的实施与修正 1．人力资源部对所有员工的培训结果进行培训考核，并作为员工年度工作绩效考核的依据之一。 2．公司根据《绩效考核管理制度》的考核处理结果，对考核成绩优秀的员工施以相应的奖励或晋升；对考核成绩中表现不合格的员工施以相应的处罚，对不能胜任本职工作的人员进行降级、辞退等处理。 3．对于工作中存在不足、需要改进或者不适应本职工作的员工，人力资源部应及时组织面谈，根据面谈结果及其个人期望，修订其职业生涯规划和职业发展路径。 第3章 绩效考核后的处理 第8条 晋升与奖励 1．公司绩效考核完成，选择工作当中表现出色的且具备相应管理能力