国有燃气企业核心竞争力的构建.doc

国有燃气企业核心竞争力的构建 摘要：通过分析竞争优势和核心竞争力的要素，针对国有燃气企业面临的竞争环境和存在的不足，提出了构建国有燃气企业核心竞争力的设想。 关键词：国有燃气企业；竞争优势；核心竞争力 　　燃气供应是现代化城市的基础设施之一。多年来，由于燃气行业的垄断性，大多数国有燃气企业缺少源动力去构建企业的核心竞争力。如何面对今后能源市场激烈的竞争与挑战，是目前业内比较关注的问题。核心竞争力的概念首次出现在1990年，美国经济学家C．K．Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商业评论》上提出：“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但就长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。” 　　随着知识经济浪潮的到来，越来越多的学者认为，核心竞争力不仅是关键技术、关键设备或者企业的运行机制，而且是不同技术系统、管理系统及知识、技能的有机结合和高度协调一致，是对企业系统能力的优化和提升。其中企业的整合能力、协调能力、学习能力和创新能力构成了核心能力体系。 1 竞争优势与核心竞争力的要素 　　从经济学角度看，企业的竞争优势来源于企业为顾客创造的超过其成本的价值。根据对竞争优势理论的概括，企业竞争优势可用如下公式表示[1]： CA=KSαCβNγEθ (1) 式中 CA——企业竞争优势 　　K——常数 　　S——资源 　　C——能力 　　N——知识 　　E——环境 　　α、β、γ、θ——权重，且α+β+γ+θ=1 　　行业环境是影响企业竞争优势的外部条件。企业一方面要适应环境，另一方面要通过企业战略来影响和改善外部条件，创造竞争优势。企业的资源，尤其是战略资源是企业竞争优势的基础和直接来源。企业可以通过开发、积累和保护内部资源获得竞争优势。企业能力是竞争优势的内在原因，知识是企业竞争力的内核和本质来源。企业竞争优势是行业环境、企业资源、企业能力和企业知识综合作用的结果。 　　资源或战略资源毕竟只是竞争优势的条件和基础，它们需要经过配置和使用才能转化为现实的竞争优势。这种在组织过程中配置和优化资源以达到目标的才能和技能就是能力。其中独特的资源配置能力就是核心能力，即核心竞争力。它具有独特性、难以模仿性，是持续竞争优势的来源。然而，隐藏在能力背后并决定企业能力的是企业掌握的知识，能力是存量知识的表现。存量知识的多少，决定企业能力的大小。 2 国有燃气企业的发展机遇与竞争环境 　　目前，燃气市场已进入了天然气时代。据统计，2001年世界天然气总贸易量已达55×1010m3/a，天然气的世界贸易及投资经营活动极其活跃。预计2010年—2020年，天然气占一次能源的比例要从2000年的2．8％提高到6．7％～8．9％。燃气市场发展潜力很大，未来的十几年将是难得的发展机遇期。 　　随着天然气市场走向成熟，其垄断经营模式开始受到市场竞争的冲击。许多发达国家开放市场，加强政府对市场的监管，规范市场秩序，确保竞争的公开、公平和公正。我国的燃气企业同样面临越来越激烈的市场竞争。一些民营企业利用境外上市融资等方式，迅速发展壮大，不断开拓新的市场。外资企业已开始纷纷抢滩和分割国内燃气市场，上游企业强调一体化经营，开始向城市燃气供应市场延伸。能源包括电力、热力与天然气在许多领域都是可以互相替代的，尤其是电力消费替代的势头强劲。 3 国有燃气企业的缺点 　　燃气行业与其他行业相比，提供的产品和服务覆盖范围有限，并承担一定的社会公益义务，企业的自主经营权较小。经营规模越大，建设成本越高，回收期越长。目前，国有燃气企业主要存在以下缺点。 　　①经营存在风险 　　a．企业拥有或控制资源的能力弱。由于气源单一而且气源被上游供应商所控制，企业没有战略资源的储备，协调能力受到限制，交易费用高。 　　b．燃气行业存在社会公益性和企业效益性的矛盾，利润增长空间小。 　　c．随着供气规模的不断扩大，燃气的合理匹配以及安全稳定供给存在越来越大的风险。 　　d．投融资的能力不强，限制了企业规模经济的发展。 　　e．由于长输管道建设成本较高，往往是单管供气。 　　②组织效率低 　　a．组织体制不规范。企业的改制和重组没有完全按照市场化的要求进行，法人治理结构不够完善，三权制衡机构较弱。过多地考虑利益的再分配，没有充分体现服务第一的组织设计原则，运行效率较低，服务质量不高。过强的集权型管理体制制约了各部门积极性的发挥，对形成群体优势和整体竞争实力不利。 　　b．生产效率低。由于燃气企业在特定的地区范围内具有独家垄断经营权，不存在由多家企业的平均成本决定的社会成本，这样企业的实际成本就成为社会成本。以此作为定价的基础，企业增加的成本可轻易转嫁出去。这样就不可能