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l 我国制造业企业管理面临的问题与对策探讨 摘要：我国与美国、日本及德国被并列为世界四大制造业国家，改革开放的几十年来，我国在制造业上取得了令人瞩目的发展，大大提升了我国在世界上的整体经济实力，对人民生活质量的改善起到了巨大的作用。但随着制造业的发展，许多问题也逐渐显现出来。本文主要是对目前我国制造业在企业管理上面临的问题进行分析总结，并对解决制造业管理问题的策略进行探讨。 关键词：我国；制造业；企业管理；问题；策略 中图分类号：f407 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01 一个国家，尤其是发展中国家，生产力和国民经济的基础往往都是制造业。作为一个发展中的大国，改革开放后我国在制造业上取得了长足的发展，甚至被全世界公认为“世界最大的制造工厂”之一。但从某种程度上来说，在制造业上我国与美国、日本及德国相比，还仅仅只是一个制造业大国，与并不具备制造业强国的资格。当前，我国制造企业在业绩水平上普遍呈现出偏下的状态，在自主创新与管理方式上还存在很多不足。熟话说，创新是企业生命力与活力的源泉。目前，制造业正处于经济全球化及国际化竞争的背景之下，中国制造业要想在竞争中保持持久的优势不被淘汰就需要不断地进行创新。其中，制造企业在管理方面的创新尤其重要。随着世界进入知识经济时代，全球在经济一体化的步伐上也以更快的方式向前迈进，我国制造业在竞争局势上已经进入白热化的状态，复杂化与动态化日渐从制造业企业生存环境中凸显出来。近期，我国制造业面临的最大问题是企业管理问题，相对落后的企业管理方式已经无法适应我国制造业的发展，只有直面问题，并做好改进措施，才能对制造企业的绩效水平进行有效的提高，我国才能一步步迈向制造业强国的道路。 一、我国制造业企业管理目前面临的问题分析 1.我国制造企业在企业管理信息化上的水平比较低。日前，中国企业家调查系统连同国家经贸委经济信息中心等多个社会经济组织曾经对我国制造业企业管理进行过调查。通过对我国重点以及地方比较著名的制造业的个年度调查与比对中一致发现，在我国制造业企业管理模式方面，绝大多数的企业管理对信息化的应用程度呈现出比较低下的数据显示。时间刚刚进入21世纪时，我国党中央政府已经提出过把工业化与信息化相结合的理念，走出一条新型的工业化道路，并指出我国工业化实现的最大基础是制造业信息化管理的实施和带动。这一理念同时被列入“十一五”计划及国家中长期科学与技术发展规划。可见，先进的制造技术与管理理念已经在当时被国家提升到战略的高度。但从当前制造业的发展形式来看，我国制造企业在企业管理信息化方面仍然存在比较落后的问题，对世界先进的管理信息技术进行加强引进和吸收，着力打造信息化管理平台的一流化，是目前我国制造业企业在企业管理上亟待解决的问题之一。 2.我国制造企业在管理模式上从传统管理模式向现代管理模式转变的进程缓慢。我国大部分的制造企业在管理模式上仍然采用落后的传统模式，少部分正处于从传统管理向管理现代化的模式转变，但进度普遍呈现缓慢的问题。极大多数的制造企业只是口头上宣扬要学习国外先进的管理模式，但仍然在生产经营管理活动的实际中，不动声色地用旧的管理方式来对制造企业进行管理。所以，虽然他们也不断对国外先进管理模式的引进作出强调，但明显没有对自己企业的发展个性特征进行结合，并且由于不注重创新，对国外先进管理理念和模式的吸收消化呈现出严重的不足，没有找出适合自己的管理模式。甚至出现一些制造企业的领导把先进管理模式的引进和变革当成政绩和面子工程的现象，结果可想而知，绣花枕头怎么能真正管理企业？自然也就不能给企业带来大的效益。结合自身企业管理特点从传统管理过渡到现代高效管理，已经成为我国制造业企业管理的一大趋势。 二、解决我国制造业企业管理问题的策略探讨 1.对世界先进管理技术进行吸收，提升我国制造企业管理的信息化水平。我国制造企业在企业管理理论构建上与国外的起步时间相比，晚了很长一段时间。直到现在，那些先进的制造企业管理理论中绝大多数都来自于美国的一些企业家与管理学家。所以，从某种意义上来说，我国现阶段在管理技术上的全面落后局面与我国管理理论的落伍是分不开的。国外已经成功的制造企业管理模式的构建已经表明，技术创新的基础是管理创新，但同时两者之间也会起反作用，即技术创新会在某些方面反作用与管理创新。所以，想要完成制造企业的管理变革就需要对现代的技术成果进行借助，尤其是信息技术等。想要提升我国制造企业管理信息化水平，不仅要有效吸收国外先进管理理念，同时要借助其先进的技术支撑，最大限度的利用已有信息资源和已经成熟的信息手段。只有这样，才能真正提高我国制造企业管理的信息化水平，推动我国制造企业更好的进行管理，为自身和国家产出更大的效益。 2.走有我国制造企业特色的企业