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企业对偶吸收能力对产业网络合作的模式的影响的研究.doc

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企业对偶吸收能力对产业网络合作的模式的影响的研究

企业对偶吸收能力对产业网络合作的模式的影响的研究   【摘 要】在知识经济时代,产业网络合作成为企业重要的战略选择。吸收能力是合作效率最关键的因素,也是研究产业网络合作发展趋势的重要切入点。目前对吸收能力的研究仅注重在单一企业的研究,忽视企业间关系而使其难以对合作效率进行深入认识。本文以企业间协作关系为基础,通过分析对偶吸收能力对合作对象、程度和方式的影响,将网络信任体系、企业合作意愿、企业间能力间匹配性三个维度引入企业间合作效率的研究,建立了基于对偶吸收能力的企业间合作模式。阐明对偶吸收能力对合作效率起着关键作用,揭示网络高效率合作内在机理。   【关键词】对偶吸收能力;合作关系;合作模型   一、引言   为适应市场变化企业间网络合作在全球范围快速兴起,速度、柔性化、整合和创新成为企业组织取得成功的关键因素,其商务活动已经不只是在企业所设定的边界和范围内,而是扩大到企业间的网络范围。随着信息扩散速度的加快、外包的盛行、网络合作关系的日益密切,企业核心生产活动具有“虚拟性”的特点。产业网络合作是经济活动和利益关系联结起来的组织网络,产业网络合作的目的是:实现企业间信息共享、知识技术共享、品牌共享与系统共享,以获得“联结经济”效益。产业网络合作的作用可以规避企业间竞争的不确定性,如资源的相互依赖性,更有利于企业间信息沟通和控制收益。产业网络作为企业的社会资本,使企业可以获得双重竞争优势,既从网络团体和网络的管理中获得的团体优势,也可凭借网络内各企业所拥有的特定的能力共同组建而获得的(虚拟)公司优势。   产业网络内企业合作可以分为常规性合作与创新性合作两种:常规性合作是以劳动分工为基础的合作,强调业务间协作,是价值链上构建的产物,企业受益于合作产生的外部规模经济和范围经济。创新性合作是信息技术快速发展的产物,是以知识创新为目标的合作,强调知识的融合,通过企业间的合作创新获得超额利润。无论哪种合作,合作效率成为企业间网络关系选择中的最终目的。企业合作效率受企业间能力契合程度的影响,即企业的对偶吸收能力的影响。企业吸收能力与企业核心能力是同时期提出概念,但大量研究集中在企业核心能力上,随着企业间的网络合作在全球范围快速发展,研究已从单一企业扩展到企业间的研究,对偶吸收能力日益成为合作效率的一个重要研究内容。本文将以吸收能力为切入点,揭示影响网络合作效率的关键因素,并为企业提供网络合作关系选择的方案。   二、关于对偶吸收能力文献研究   企业对吸收能力是指要考虑自身的因素,同时针对合作伙伴建立专属性吸收能力。企业识别、吸收、以及运用其他企业知识的能力建立在社会性互动、合作过程以及伙伴之间关系的基础之上,超额利润是由合作企业共同产生、共同分享的。1977年Pfeffer J,Salancik G.R.最早提到深入到企业间互动的角度研究影响吸收能力的维度,把吸收能力认为是交换的重复过程,并由此创造出关系租金。在合作组织间对偶关系研究上,Krapfel   J.R,Robert K,Salmond D,等(1991)指出合作伙伴现有的知识基础必须有所重叠,否则就没有吸收能力。Burt R.S.(1992)通过发展共同惯例提升资源再组合能力,可以有效地使组织识别与吸收彼此的知识,组织间通过关系与归属某个群体而增加的相似性等。Zahra J.George H.2002认为吸收能力应该在学习对偶的层次来进行衡量,他们提出并证明相对吸收能力的概念。综合文献研究表明,吸收能力中的关系维度是影响企业合作效率的最重的因素,对偶关系以互惠、互动为核心,使企业间的互动深度嵌入在网络合作中,对偶关系成为合作网络中的基础。基于对偶吸收能力的网络合作关系的选择主要在以下三个层面:合作对象的选择、合作程度的选择、企业间关系治理机制及合作方式的选择。   1.对偶吸收能力对合作对象选择的影响。网络合作中企业间合作对象的选择是基于对偶吸收能力大小,企业会优先选择对偶吸收能力大企业合作,以提升合作效率。基于对偶吸收能力企业选择合作对象核心要素是:兼容性和匹配性。兼容性包括技术兼容和文化兼容,技术的兼容性是指技术领域相似或衔接,企业文化的兼容性即企业文化内容和强度的兼容;匹配性包括知识和能力匹配,知识匹配即知识基础的重叠域大小,重叠域越大越对偶吸收能力越强,企业间越具有快速合作的潜力。企业间可以从通过知识基础三个方面内容来判断合作对象知识基础重叠域大小,即知识内容的默会性、知识结构的复杂性和知识成分的相似性。合作企业可通过分析知识基础的内容,对比存在的差异,增加知识基础重叠域提升对偶吸收能力。能力匹配是企业组织管理能力相似性,它包括二个方面组织管理措施和组织结构的相似。组织管理措施在企业一系经济活动中准则和杠杆,它能明确表达企业战略意愿、价值观以及企业发展的方向,同

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