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企业医院“十三五”人才队伍建设的探讨 　　【摘要】医院的发展离不开人才队伍的建设，拥有一支素质高、技术硬、作风良的医疗人才队伍是医院加强自身建设，提高自身竞争力的重要法宝。医院应加快人才队伍建设，充分发挥人才的优势，促进医院的健康持续发展。本文通过对企业医院人才队伍建设现状及存在问题的分析，提出解决应对存在问题的措施，制定“十三五”医院人才队伍建设规划。 　　【关键词】企业医院;人才队伍;发展规划 　　目前，广州地区公立医院综合改革已全面启动，首先药品加成已全面取消，公立医院特别是企业医院正面临着新的更大的挑战，如何更好地应对改革带来的冲击，人才队伍建设是关键，拥有一支专业技术力量强、服务能力优的人才队伍，是医院赢得竞争的最重要因素。因此，医院要加强“十三五”人才规划建设，为医院的发展提供人才保障。 　　一、医院人才队伍现状 　　（一）现状。1.青年职工居多。目前，医院共有职工约600人，其中40岁以下职工占职工总数的76%，作为医疗行业，青年职工的占比越多，说明有经验的医护人员越少，不利于医院医疗技术及服务水平的提升。2.高学历职工比例较少。目前，医院硕士及以上学历职工占比4.85%;本科学历职工占比48.16%，也就是说医院本科及以上学历的职工只占职工总数的53%，高学历人才的缺失在一定程度上限制了医院进一步的建设和发展。3.高职称职工比例较少。目前，医院高级职称职工占比11.04%;中级职称职工占比21.74%，即中级及以上职工仅占医院职工总数的33%，高水平、高职称人才的缺乏，在一定程度上限制了医院的科教研和医疗技术水平的发展。 　　（二）存在的主要问题。1.人才梯队结构不合理。医院初级职称的卫生专业技术人员偏多，中、高级人员偏少，且在护理人员中表现更突出。与之相对应的，是我院40岁及以下职工达占比76%，40岁及以上职工占比24%。全院四分之三的卫生专业技术人员是中低年资的青年职工，因此不可避免出现高级职称的业务骨干相对较缺乏，人才梯队结构不合理。2.人才流失有增加的趋势。近几年来，医院每年职工离职率为6%-8%之间，职工离职原因主要包括医疗行业环境、家庭因素、求学深造、薪酬待遇水平、医院发展前景等。3.人才进入渠道趋狭窄。（1）由于二胎开放政策的落地，育龄女职工的二胎生育对使用科室将产生极高的用工成本，医院和业务科室确定招聘需求计划时，大多避免招用女性医护人员。（2）自从2015年住院医师规培新政实施后，由于我院不是三甲医院，不具备规培基地的资格，因此，我院不能再招用临床医学专业应届毕业生，只能招用已取得规培证书的往届毕业生，人才招用覆盖面自此比往年大幅减少。（3）由于医患关系紧张、医疗环境恶化、报考医学院校学生的减少，加上一线城市生活成本的增长、住房压力的增加、入户广州难度的加大等因素，导致广州的医疗人才有不断离开医疗行业的趋势，因此我院在招聘医护人员，特别是年青医师时遭遇到较大的压力。 　　二、“十三五”人才规划建设及措施 　　根据医院“十三五”发展规划和开放床位数，预计至2020年全院职工人数将达900人，其中卫生技术人员数将占职工总人数的90%。医院将贯彻“外引内培加稳控”的原则，扩充与稳定人才规模，保证人才队伍与医院业务发展相适应，具体措施如下： 　　（一）外引。1.引进高级技术人才。根据医院“十三五”发展规划，新的业务市场亟须开拓，但院内多名高年资的学科带头人即将退休，因此引进高级技术人才是“十三五”人才规划的重点工作。医院将根据学科发展需要，加大人才引进力度，积极引进多名高级专业技术人才，主要涵盖的专业有：心血管内科（介入、溶栓），骨外科学（关节、脊柱），肿瘤学，神经外科学（颅脑创伤），眼科学，急诊科，康复医学，老年医学，放射科学（核磁共振诊断），超声诊断学，病理诊断学，其中手术学科和康复医学科等专业人才是重点引进人才。高级人才的引进预期能切实提高临床技术和教学科研水平，加强人才梯队建设，优化业务团队结构，打造优势品牌学科，为科室容量的扩充和业务量的增长做提前准备。2.招聘专业技术骨干。目前院内部分科室用人甚至存在紧缺情况，如外科、儿科、急诊科、超声科等，而“十三五”期间全院业务科室规模即将面临扩充。为保证各科室专业技术人员配置，医院将掌握人员缺口实时动态，在线上扩大招聘覆盖面，在线下联系规范化培训基地，严把入口关，精确招用合适的中、初级专业技术人员，以保证临床科室业务良好运作。 　　（二）内培。在控制卫生技术人员总量的前提下，医院在“十三五”期间对专业技术人才队伍的培养计划目标如下： 　　1.临床医师。本科及以上学历的医师人数要占全体临床医师总数的95%以上;研究生或以上学历的临床医师人数占全体临床医师总人数的20%;住院医师规范化培训完成率达100%。2.护理人员。大专及以