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企业的项目建设督导中财务管理浅析 　　【摘要】 企业项目建设管理工程巨大，管理过程中的任何一个环节出现一个小问题都无疑会影响项目建设进度，财务管理更是对项目建设管理的影响巨大，在项目建设中充分发挥财务管理能力，保证项目正常实施意义重大。 　　【关键词】 企业 项目建设 财务管理 控制 　　项目建设管理是一个非常庞大、复杂的管理工程，其中主要包括财务管理，施工生产管理，项目综合管理以及工程技术管理等等，而这其中财务管理又是一项系统复杂的经济活动，其主要把握着工程进展的经济命脉，无论是在项目立项还是在项目终结，我们在项目建设的各个环节都能见到财务管理的影子，其是推动项目建设进度的一个重要环节，如果在管理的过程中出现一些问题，都将对项目的建设进度产生严重影响，后果不堪设想。所以在项目建设的过程中，作为一名财务管理工作人员，如何充分发挥自身财务管理能力，保证项目正常实施与建设，是一个非常值得关注的问题。 　　1. 项目建造过程中财务管理的控制要素 　　项目从立项到建成投产为止，主要经过四个阶段，十个步骤，四个阶段分别为：项目确定与立项阶段、工程设计准备阶段、资金投入与设备安装阶段、项目建设终结完工阶段；十个步骤分别为：项目建设意见和项目建设可行性研究、撰写可行性研究报告和建设地点选择、工程项目设计、前期工程建设准备工作和项目建设招标及采购设备招标、制定项目建设进度计划、项目建设施工、生产前期准备工作、项目总结完工和投入资金核算、生产使用等。以上这些阶段和步骤是一项非常系统的工作，不管哪个阶段和步骤都要涉及到财务分析、财务监督、财务核算和财务评估，它们之间联系紧密，无论哪个阶段出现问题，都将对工程建设产生重要影响。因此，财务管理应针对以上四个阶段，十个步骤对财务进行严格监控和管理，确保项目资金正常使用，保证项目按时完工。 　　2. 加强工程领域财务管理的意义 　　2.1资金是项目正常建设的保证，特别是项目建设自筹资金，希望能够投入最少的资金获得最大的回报，所以，这就需要保证资金具有较高的有效利用率和系统完善的财务管理。只有在整个项目的建设过程中运用完善的财务管理体系，才能确保资金做到有效、合理、安全使用。 　　2.2通过对财务管理工作力度和监督审计的加强，可以减少各种经济范罪活动，使同志保持洁白之身。当前，尽管我国正在不断加大反腐力度和制定相关的法律法规，但在工程建设领域经济犯罪案件和腐败案件仍然屡见不鲜，常出现的现象是，项目建设完工后，一批党政机关领导倒下了，所以相关法律部门必须不断完善法律法规，加强财务管理体系，构建完善的财务审计监督体系，从而推动项目正常建设。 　　2.3建设单位应严格核查和审查设计单位所做的规划设计，有些建设单位为了获得资金，弄虚作假，如：在进行可行性报告撰写研和工程设计的过程中，指使相关的设计单位弄虚作假，故意编造数据，增加工程预算，从而获得更多的建设资金。 　　2.4财务管理可以保障项目建设质量和顺利完工。近几年来，全国各地各种工程质量事故屡见不鲜，导致事故发生的原因几乎一样，均为工程质量问题，如在能在项目建设的过程中建立起完善的财务管理体系，并渗透到项目建设中各个环节，严格控制工程质量，事故发生的概率将会越来越小。 　　3. 如何加强项目建设全过程的财务管理 　　3.1强化意识 　　领导干部是工程建设的主要监督人，他们只有不断提高思想觉悟，提高财务管理意识，并意识财务管理在项目建设过程中的重要性，使财务管理工作渗透到项目建设中的各个环节中去，让财务参与签订合同，参与撰写可行性报告，参与项目立项和相关设备采购招标，参与监督项目建设，参与编制预算，参与项目终结完工，并将有效信息及时反馈给财务人员，让财务管理工作人员能够及时了解项目建设状况，构建完善的财务参与项目建设相关制度，保证在项目建设的过程中渗透到财务管理，这样财务管理工作人员才能有效及时对工程建设资金进行核算，管理和监督，否则就会导致财务管理无法发挥正常的作用，不能行使监督和管理的职能，这样也就无法对项目资金进行精打细算，从而无法保证资金的正常来源与使用，管好用好资金也就无从谈起。 　　3.2增加评审制度 　　以项建设进度和质量作为评价项目好坏的依据之一。在全部工程预算中，项目建设预算是一个重要组成部分，它的使用情况严重影响着工程建设进度和质量，更重要的是它也影响到工程建设完工后其成本利润的完成情况，因此我们在对相关人员进行年度绩效考核时，应将其负责的项目建设情况与工程建设预算进行比较，财务管理工作人员对项目建设的实际情况进行客观的评价与评审，建立完善的项目资金使用评价机制和财务管理考核机制，对项目建设情况进行评比，使其作为考核项目组工作成绩的重要依据之一。这样才能解决实际工程建设预算超过预算的情况，同时也会使项目组负责人增强管理意识，从而节省项目建