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企业提升公司创业精神的研究 　　摘要：企业怎样才能在当今的市场环境下实现持续成长呢？实证研究表明公司创业精神有助于企业获取新的竞争能力、提高公司竞争地位，形成持续的竞争优势实现企业的持续成长，关于公司创业精神的研究热潮悄然兴起。文章从公司创业精神的本质及内涵出发，对公司创业精神及其维度做了一个界定；着重分析论述了公司创业精神对企业可持续成长的重要推动作用；最后，重点研究了企业提升公司创业精神的主要措施。 　　关键词：公司创业精神；企业持续成长；措施 　　 　　一、 公司创业精神提出的背景 　　 　　20世纪60年代以来出现的“企业内部企业家精神”、“组织内部创业精神”是与公司创业精神相类似的范畴。学者们将研究重点放在小企业创业或者个人创业上。然而，20世纪60年代~20世纪70年代稳定的外部环境以及整个市场需求大于供给的状况，一定程度上也抑制了对公司创业精神的研究。 　　进入20世纪80年代以后，人们发现虽然大公司拥有的资源和享有的声望足以抵消偶尔的决策失误所造成的损失，能够承担更大的风险，掌握着更完备的商业知识，但在市场竞争中却总不能占据优势。现实要求学者们来重新思考公司竞争优势的来源。 　　学者Miller（1983）提出了公司创业精神（Corporate Entrepreneurship，简称CE）的概念，认为成熟的大公司面临的重要挑战是如何模拟创业型企业的积极属性，如灵活性、适应性，也就是在大公司内部培育小企业的创业精神。在此基础上，Pinchot（1985）提出了内部创业精神的概念，并受到管理学界的关注。到了20世纪末期，市场竞争愈演愈烈，全球化市场逐渐形成，大公司受到本国的新创企业与外国企业的双重夹击。更为严峻的是，许多大公司进行成本压缩的空间已经变得十分有限，他们不得不寻求其他的生存途径。另一方面，激烈的人才竞争也促使大公司员工不断提高其知识水平和创新意识，这为培育公司创业精神提供了智力支持。实证研究表明公司创业精神有助于公司获取新的竞争能力，并提高公司的业绩水平；可以提高公司竞争地位、变革公司及其市场。在这种背景下，关于公司创业精神的研究热潮悄然兴起。 　　 　　二、 公司创业精神的本质及内涵 　　 　　目前，尚无公认的公司创业精神概念的定义，不同的专家学者从各自的角度作出了不同的界定。 　　从学者观点分析来看，对“公司创业精神”的理解可以从以下四个关键性维度加以把握： 　　1．公司创业精神最显著的特征：新事业开创（New Business Venturing）。Pinchot（1985）将公司组织内部创业家比喻为“实干的梦想家”（Dream Who Do）――“他们或许是创新者或发明者，但他们更像勾画着如何将理想实现的追梦人”。定义强调公司创业家追求全新的业务或市场，为了实现心中的“理想王国”，这些公司创业家们不断地创造性开拓新业务或市场。 　　2． 公司创业精神以创新（Innovativeness）为核心。不同时期的学者（Pinchot，1985；McGinnis Verrey，1987；Stevenson Jarillo，1990；Hisrich Peters，1998；Fattal，2003；Antocic Hisrich，2003）对于公司创业精神核心问题的认识基本上是一致的，都把创新作为公司创业精神的核心。 　　3． 公司创业精神意味着组织更新（Self-renewal）。公司创业精神意味着创建新业务或新组织结构（Vesper，1990；Block MacMillan；1995）。公司内部的创业家行为往往引发开拓新市场或开发新产品或两者兼而有之的创新。这些冒险活动或许会创建与现有组织结构不同的新组织。 　　4． 公司创业精神的形成需要领先行动（Proactiveness）。领先行动反映了公司追求提高竞争力的高层管理导向，它包括主动、冒险、战略进攻、大胆规划。Covin and Slevin（1986）认为，领先行动是指组织在诸如新产品、新服务、新操作技术、新管理技术的引进等关键领域，试图领导竞争者而非追随竞争者的程度；Robison（2001）从战略实践角度认为，公司创业精神是一个公司全员参与的行为。如何激发员工创业积极性，培育公司创业精神是高层管理者的要务。 　　综合以上研究成果，我们认为，公司创业精神是一个公司所具有的创新与风险创业精神，其目的在于通过对内部资源的重新整合，以实现产品开发、组织结构的变化、新事业部创建等创新活动来获取并扩大公司竞争优势。 　　 　　三、 公司创业精神是企业实现持续成长的关键 　　 　　1． 公司创业与企业持续成长。Porter（1980）曾提出企业竞争优势的两种基本形式：总体成本领先和差别化。后来的战略管理学