全面预算管理在煤电企业集团公司的应用的探讨.docVIP

全面预算管理在煤电企业集团公司的应用的探讨 　　【摘要】全面预算管理是煤电企业集团公司适应新的发展形势，提升竞争实力的重要手段，实践中可以从组织架构、预算编制、预算控制、预算分析与考核等方面构建完善的全面预算管理体系。 　　【关键词】全面预算管理 煤电企业集团公司 应用 　　按照《煤炭工业发展“十二五”规划》、《关于加快推进煤矿企业兼并重组若干意见的通知》，我国将大力推动煤炭企业兼并重组，到2015年煤炭企业数量将控制在4000家以内，同时积极培育大型煤炭企业集团，这势必推动煤炭企业集团化发展，煤电一体化等发展趋势更趋明显，在此背景下，煤电企业集团公司必须把握历史机遇，积极利用包括全面预算管理在内的管理手段，提升自身的竞争实力，推动发展迈上新台阶。 　　一、煤电企业集团公司应用全面预算管理的必要性 　　全面预算管理不仅将煤电企业集团运营的每一个环节都纳入到预算管理当中，同时全体职工都参与预算管理的一种管理模式，这对于推动煤电企业集团成本节约，提高企业管理水平具有重要的价值。 　　（一）煤电企业集团化运作需要推动全面预算管理 　　随着煤炭行业兼并重组的推进，全面预算管理推行的必要性大为增加，首先，从地区范围来看，煤电企业集团业务分布范围越来越广，跨地区甚至于跨国经营现象较为普遍，这就使得企业管理的范围大为拓展，传统的管理模式已经难以实现实时监控，必须借鉴全面预算管理等