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企业模拟经营系统简介;团队组建;采购总监：根据分配的生产计划，配置最合理的采购计划，相当于人的需求 CEO：要懂得财务知识，更像是一个后勤部长，在各个总监之间起到纽带作用，协调各个总监，相当于人的大脑 团队组建是最重要的一个环节，它是你核心竞争力的所在，各成员之间的配合优为重要，上面所说的要求都是表面工作，实际比赛中要求每个人对所有的环节都要熟悉，并且参与到每项活动中，大脑不是一个人来做 建议阵容组合为三男两女或三女两男;运营第一年;更新原材料：更新原材料时要注意检查库存现金 下原料订单：下原料订单一般是用倒推的方法，例如第二年一季度要生产1p1 2p2 可以列下表 ;购置厂房：原则上是买大租小，还要看实际情况，比如现在是买方市场，供大于求，这时候要紧缩产线，就要用到小厂房 新建生产线：最优秀的产线是自动线，但不灵活，柔性线占1-3条为宜，安装生产线要有弹性，一旦铺上就无法收回 在建生产线：千万不要忘记每季度要继续建线 生产线转产：根据生产线转产，一般情况下只利用柔性和手工线转产，自动线轻易不要转产;变卖生产线：除非产线净值和残值相等否则不要卖生产线，如果被逼到卖产线那基本上失败了（最后一年情况特殊） 开始下一批生产：检查一下材料，加工费是否足够，同时检查线上产品是否正确 应收款更新：应收款管理比较麻烦，尤其是订单多，贴现多的时候，很容易出现错误;应收款可以列表，比如在1季度有应收