合理化建议制度1.docVIP

1、目的 提高产品质量，搞好安全生产，创造上下沟通互动的渠道，发挥管理效能，增产节约，增效节支，充分发掘员工的聪明才智，拓宽经营管理之路献计献策，建立积极向上、开拓进取的新型企业文化氛围。 2、适用范围 适用于江苏汉天水泥有限公司所有员工。 3、职责 3.1 汉天水泥有限公司全体员工，有权对我公司不合理或有可能改进的方面提出建议，合理化建议可涉及企业管理全方位，不论成效大小。 3.2合理化建议可报本部门、报相关职能部门或直接上报经理室审批组副组长。 3.3评审组副组长负责组织本组成员对提案进行评审，协助实施及最终效果验证。 3.4组长负责推动并激励合理化建议的行为。 3.5组员负责参与评审合理化建议提案及协助实施。 4、工作程序 4.1各车间/部门收集到的员工合理化建议提案于当月20日前报综管部。 4.2综管部收到合理化建议提案两日内，将提议分类后报评审组副组长。 4.3当月23日前，副组长组织小组成员进行评审，落实责任人及安排实施时间，综管部当月25日汇总，一份留存，一份反馈责任部门。 4.4各职能部门专业人员负责协助各车间部门实施采纳的合理化建议。 4.5采纳的建议责任部门实施完成后，副组长三日内组织专业人员对实施后的效果进行验证并提出奖励建议。 4.6副组长将验证结果与奖励建议报组长批准后，反馈综管部，由综管部在当月绩效工资中兑现，通报表彰，综管部将采纳实施的建议存档，未采