公司新编管理制度.doc

河南省盛发电力有限公司 公司管理制度汇编 河南省盛发电力工程有限公司 二00八年十月八日 目录 关于公司内部机构设置和职能规定………………………………1 公司内部机构工作人员工作学习及考勤制度……………………3 财务管理制度………………………………………………………5 档案资料管理制度…………………………………………………13 公司文印管理办法…………………………………………………16 卫生管理制度………………………………………………………18 安全保卫制度………………………………………………………20 安全生产管理制度 安全生产管理体系………………………………………21 公司安全生产岗位责任制………………………………22 各职能部门安全生产责任制……………………………28 安全检查制度……………………………………………32 特别危险作业、危险设备安全管理检查制度…………34 施工组织措施安全制度…………………………………36 安全技术措施经费提取使用制度………………………37 安全生产奖、惩制度……………………………………38 安全生产经常性教育及班组活动制度…………………40 劳保制度…………………………………………………42 施工现场操作规程……………………………………44 企业职工伤亡事故报告和处理制度…………………49 关于公司总部职工工资体系暂行规定及实施细则…………52 关于福利、补贴标准的规定…………………………………54 分支机构的管理方法…………………………………………57 前言 为加强公司全面管理，使公司管理走向制度化、规范化、正规化的道路。以便于各职能部门有很好的操作性，并认真学习，严格执行，更好的规范干部职工人员的工作行为，保证公司各方面的顺利进行，特制定各项制度如下： 编制人员：田平引 张晓东 审核人员：田平引 批 准：于春景 关于公司内部机构设置和职能的规定 为加强公司规范化管理，适应市场经济的发展，结合公司的实际情况，经研究对公司内部机构设置和职能规定如下： 一、机构设置： 办公室、人力资源部、财务部、安全（质量）监察部、工程（经营）部、工程生产技术部、审计部、技术推广中心。 二、职能分配： （1）办公室 协助公司领导对公司行政、业务等有关工作进行综合协调和监督检察，负责会议组织、人力资源管理、文电处理、证件管理、对外联络、新闻宣传、信息、文书档案整理归档、机关安全保卫、车辆管理、后勤工作。 （2）人力资源部 公司员工招聘、考核、录用、处分、解聘、职工考勤管理、工资福利管理、办理人事档案、户口、专业技术人员执业资格和技术制成的申报、项目经理申报、岗位技术培训、其他人事申报管理工作。 （3）财务部 负责拟定公司中长期财务规划，制定年度收支计划，负责公司各项资金和资产管理及日常帐务处理，对分支机构的财务指导和监督，协调银行、税务关系，对各项投资项目及其它支出进行财务监督。 （4）安全（质量）监察部 制定安全管理制度，进行安全法规、制度的宣传和培训，施工安全管理和监督，质量安全事故的处理，工程质量监控，原材料检验，质量体系运行的全面管理。 （5）工程（经营）部 协助董事长制定企业宏观发展规划，进行企业经营政策研究、负责经营信息处理，负责经营开发项目的研究、立项、评估和实施，主持企业经济活动分析。 （6）工程生产技术部 负责收集工程信息、工程预决算及投标事宜，主持工程洽谈，制定施工方案及工程重大决策，技术咨询及资料管理。负责公司技术开发和科研工作，参与技术人员培训。 （7）审计部 督促各分支单位（分公司）按时报送计划、预决算、报表和有关文件资料，审核帐表、决算、财产、财会软件和相关凭证。检查资金流向（使用）的正确与否及分支单位对有关规定、制度的执行情况，及时提出整改意见，并对审计所涉及的事项进行调查。 （8）技术推广中心 负责新技术、新材料、新工艺的开发、推广和应用及技术交流工作。 三、本规定自公布之日起生效。 公司内部机构工作人员工作学习及考勤制度 为规范工作秩序、提高工作效率、强化管理机制，经研究，特制定如下制度： 一、工作制度 坚持集体领导下分工负责制原则，总经理负责全面工作，副经理协助总经理做好所分管工作，各机构应在分管的副经理领导下，认真开展工作，履行好自己的职责。 各机构负责人和工作人员要明确工作思路和工作目标，认真执行各自的岗位责任，工作人员要服从负责人的工作安排，不得自行其事。 搞好服务，做到礼貌待人，举止文雅，诚实守信，言行一致。 对公司和下属部门的项目，招投标工作的报价、技术方案和有关资料要绝对保密，不准对外泄露。 坚守工作岗位，不迟到早退，上班时间不准会私客，做到不离岗不脱岗，更不准大声喧哗、打扑克、下象棋及其他娱乐活动。 二、学习制度 1、为提