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目 录
TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc263865605 1 绪论 1
HYPERLINK \l _Toc263865606 1.1 研究的目的及意义 1
HYPERLINK \l _Toc263865607 1.2 研究的主要问题 2
HYPERLINK \l _Toc263865608 1.3 预计要求和关键技术 3
HYPERLINK \l _Toc263865611 2 理论基础 4
HYPERLINK \l _Toc263865612 2.1 IE基础理论 4
HYPERLINK \l _Toc263865613 2.2 流水生产线平衡理论 6
HYPERLINK \l _Toc263865614 2.3 保证质量要求 8
HYPERLINK \l _Toc263865615 2.4 JIT生产方式 9
HYPERLINK \l _Toc263865615 2.5 双手作业分析 10
HYPERLINK \l _Toc263865617 3 公司简介 11
HYPERLINK \l _Toc263865618 3.1 集团简介 12
HYPERLINK \l _Toc263865619 3.2 企业文化 12
HYPERLINK \l _Toc263865621 3.3 天津三电厂区布局简介 12
HYPERLINK \l _Toc263865620 3.4 成品组装装配线生产现状分析 12
HYPERLINK \l _Toc263865623 4 成品组装生产流程优化方案实施 17
HYPERLINK \l _Toc263865605 4.1 工序节拍平衡改善的步骤 17
HYPERLINK \l _Toc263865606 4.2 确定组装工序的工时 17
HYPERLINK \l _Toc263865607 4.3 生产线平衡改进 21
HYPERLINK \l _Toc263865612 5 改善后的效果及评价 29
HYPERLINK \l _Toc263865613 5.1 改善后的效果 29
HYPERLINK \l _Toc263865614 5.2 效果评价 30
HYPERLINK \l _Toc263865624 结 论 32
HYPERLINK \l _Toc263865625 致 谢 33
HYPERLINK \l _Toc263865626 参 考 文 献 34
1 绪论
人类社会进入21世纪,面临着全球经济一体化,2001年12月11日中国加入WTO(世界贸易组织),意味着中国所有企业都将面临来自全球同类企业的竞争,在国际市场和外来产品技术迅猛的冲击下,所有企业都面临着改革,通过加强管理和技术革新来提高自身的综合竞争能力。目前面临着全球产销一体化的企业,在流水线的生产模式下,怎样提高设备利用率,减少工序间的在制品,平衡生产线,消减库存,提高生产线的整体效率,,以及追求同步化生产和消除生产流程中的问题越来越受到重视,企业生产中通常用平衡率这一量化的指标来评价一条流水线平衡性的高低.它在某种程度上决定着企业设备的利用率,并限制着生产线生产能力的提高。论文通过对装配生产线的研究,结合自身企业产品的特点,对现有生产进行了改善,说明了现有工业工程技术在生产流程优化中的作用[1]。
首先,本文叙述了生产与运营管理理论及影响生产流程平衡的要素,同时根据工业工程基础理论定义了改善生产流程中的问题。对于本文所讨论的生产线的多种工序,通过分析现状,找出了问题所在:工时量测不合理;有明显的瓶颈工序存在;人机利用率较差;作业工序安排不当。然后根据生产线平衡的步骤及方法,及学习曲线的理论,重新确定了工时;并按照工序节拍均衡的原则,通过对工业工程理论中ECRS及人机操作分析方法的运用,调整了工序内容,使各工序节拍趋于一致,且精减了部分工序,节省了人力,设备成本,并使生产能力得到了提高。应用IE技术,通过精益生产实施、精益工作站设计、标准工时建立和全面的生产流程优化以提高生产。
研究的目的及意义
现如今,经济全球一体化,企业竞争面临全球同类行业,但我国经济起步较晚,在全球经济浪潮的冲击之下,国内企业产生了一个技术革新、控制成本的新浪潮,尤其在全球经济危机的前提下,所有企业效益降低甚至有些企业倒闭,更加凸显了改革的重要性。而工业工程作为一个降低成本、提高质量、提高生产率和经济效益的行之有效的管理技术也越来越凸现其在企业中的重要性。工业工程以其系统、整体、综合三个特点,改善工业企业宏观管理,优化企业生产过程,在企业内部建立起以生产系统为基础、以物流系统和信息系统为
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