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企业资产管理制度规范化建设的研究 　　摘 要： 　　资产是企业生产运作的重要物质保障，资产管理工作质量的高低不仅反映了企业财务管理工作水平更加会影响到整个企业是否能够良性运作。据此，重点谈谈在资产管理方面的制度建设问题，并提出若干加强制度建设及规范化管理的措施及建议，以供参考。 　　关键词： 　　企业管理；资产管理；制度建设 　　中图分类号：F23 　　文献标识码：A 　　文章编号2015 　　0 前言 　　资产是一切企业进行生产经营活动及从事所有经济活动都必不可少的物质保障，资产是企业除了资金以外的最重要财务管理对象，而资产管理工作也是企业财务管理乃至整个内部管理工作中的最重要内容之一。近年来国内企业随着市场竞争压力不断增大，其管理工作质量已经成为了直接影响企业生存发展的重要一环，资产管理工作也在不断显示着自身的重要性与改善紧迫性。就目前的情况来看，虽然众多企业的管理者、经营者与决策者都开始重视资产管理以及着手研究相关的管理制度，但是在具体制度建设及执行方面仍然存在着许多问题，这些问题如果无法得到有效解决，将影响企业乃至行业发展。 　　1 企业资产管理及制度建设现状分析 　　资产是企业赖以生存的重要物质保障，但是由于长期以来的管理定式思维影响，让企业在实际管理中仍然表现出许多问题与不足。 　　首先，管理意识偏差问题非常严重。大多数企业管理者仍然将管理重心放在资金管理方面，对于已经购置的资产管理意识不足，甚至不甚关心。有些企业管理者虽然明白资产管理的重要性却不具备更为具体的管理知识，从而让管理工作质量一直无法有效提升。 　　其次，在人员队伍方面素质偏低。资产使用人员不了解资产使用规范、特性以及方法，从而让资产在使用过程中出现了许多本可以避免的过早劳损、废弃问题，还有部分人利用制度缺陷中饱私囊，不仅给资产管理工作造成严重阻碍，同时给整个企业的资金周转以及资产管理安全造成严重危险。在管理队伍素质方面也存在着许多问题，不具备相应的管理技能，工作责任心自觉性较差等，让资产管理工作一直难以取得实质性的突破。 　　再次，具体管理制度方面显得比较粗糙简单，无法实现真正的精细化、规范化、科学化管理。无论是资产的购置审批还是运输环节乃至后面的入库管理、使用管理以及最后的报废回收，都没有进行更为详细的制度说明及责任确定，从而让资产使用及管理过程中所出现的问题难以找到责任人，从而让企业背负上了沉重的经济负担，制约企业的健康发展。 　　最后，在监督及监管机制建设方面也存在许多缺失和问题，没有行之有效的监管机制机制，缺乏有力的制度约束，同时也缺乏大环境中的外部监督与约束，从而让资产管理工作一直处于自说自话的状态，难以实现真正的质量提升。 　　2 加强企业资产管理制度建设及执行的措施研究 　　前文我们大致分析了企业资产管理之所以一直停滞不前的几个方面原因，所以想要切实加强管理工作质量就必须将这些问题进行很好的解决，必须从这些方面有的放矢的寻找应对措施。 　　2.1 树立科学资产管理意识 　　资产管理工作虽然是财务管理的一个分支，但是与其他财务管理项目相比又具有相对的特殊性，所以正确的资产管理意识树立不仅仅是要正确认识资产管理重要性，同时还要进一步加强资产管理具体内容的学习与掌握，尤其是对于企业领导层来说，加强学习才能够站在全局的高度运筹帷幄指导具体工作，才能够为资产管理营造一个良好的内部环境。 　　2.2 加强人员队伍建设 　　首先，要重视资产管理专门队伍的建设，不仅需要进一步提升财务管理人员的专门素质，同时还要加强外部人才引进，加强兼顾企业管理、资产管理、资金管理以及办公自动化软件操作技能的复合型人才引入，为企业打造一支强有力的素质过硬的管理团队。在被管理人员的素质建设方面，要在加强资产管理相关知识的宣讲教育的同时加强她们本职工作的技能提升，只有这样才能让他们有能力也有精力更有这个意识去执行资产管理相关制度，才能将日常工作与资产管理制度进行更有力的结合。 　　2.3 加强具体制度建设 　　资产一般可分为固定资产与普通资产两种。这两种资产不仅是从价格方面有明显区别，在管理制度建设方面也同样差异较大。 　　（1）普通资产管理制度。 　　对于普通资产来说，制度建设相对简单，在资产的购置方面应该推行集中采买制度，从而有效降低资产采买的单价，降低采购成本，在使用申领方面要严格核查实际使用情况，避免浪费与私带。 　　（2）固定资产管理制度。 　　固定资产由于其价格昂贵，对企业的生产建设作用突出，其管理工作也相对复杂，因此必须建立一整套完善的制度体系来加强管理。而在推行新制度之前首先要在企业内部进行固定资产的全面清查，同时根据资产从固定资产管理名录中清除出去。在切实掌握现有