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企业资产管理的研究 　　摘要：近年来企业快速扩张，为了提高盈利能力，如何提高资产使用效率，降低企业营运成本得到越来越多的关注，因此文章从企业资产管理的重要性入手，讨论了资产管理现状，并且从资产管理制度、流动资产、固定资产和无形资产目前管理存在的问题进行分析，最后提出相应建议。 　　关键词：资产管理；流动资产；固定资产；无形资产 　　近年来我国经济保持中高速发展，经济发展进入新常态阶段，企业为了保持和扩大现有盈利空间，纷纷展开探索之路。由企业资产负债表来看，资产在企业发展中占有绝大部分的比重，2008年金融危机以来，经济学家从宏观方面也进行了大量的讨论，但是越来越多的证据表明企业的经营风险很大一部分存在于各类资产当中。对资产投资会占用大量的资金，资产的使用效率决定着企业资金的使用效率，此外资产种类繁多，尤其是资产保有量大且种类多的企业，资产管理行为存在着众多不合理地方，因此提高企业资产管理效率至关重要。 　　一、企业资产管理的重要性 　　为了达到企业经营目标，需要开源节流，不仅要提高企业的盈利能力，也要降低企业的营运资本，提高企业资产使用效率，优化资源配置。企业资产可以分为流动资产、固定资产和无形资产。 　　首先，按照资产的流动性，将在一个生产周期内可以变现的资产成为流动资产。流动资产是企业日常生产经营活动的保障，企业需要保有一定量的现金及现金等价物或者短期金融资产以及存货等，维持企业的正常运转。但流动资产的保有量不同生产性质和不同资产规模的企业各不相同，保有量少，会使企业错失良好投资机会，造成生产损失，影响最终盈利，持有量多，会造成资金闲置，使用效率低下。因此，流动资产管理对于提高企业发展效率有着重要作用。 　　其次，固定资产是企业赖以生存的基础，是激烈市场竞争中的强力保障，资产的规模体现着企业的经济实力，关乎企业未来的发展，但是固定资产存在一定的使用寿命，并且受科技发展影响大，对于资产购置、保养、折旧和处置等的管理工作影响着资产的状况。因此，固定资产管理影响着企业长远发展。 　　最后，随着社会的发展，无形资产在企业资产结构中所占比例在逐年升高，专利权、知识产权、商标权等良好的无形资产为企业创造着越来越多的经济效益。因此，在知识经济越来越发展的当今社会，重视无形资产管理才是公司发展的王道。 　　二、企业资产管理现状及问题分析 　　1. 资产管理理念落后，管理机制不健全 　　近年来我国企业扩张迅速，但资产管理理念和资产管理制度还停留在之前的水平。一方面资产管理存在短视现象，对于流动资产重视程度高于非流动资产，尤其是对于现金和银行存款等，可以严格按照规定日清月结，对于固定资产和无形资产管理存在懈怠。究其原因，流动资产中现金和银行存款每日接触，且形体较小便于管理，相应管理政策落实短期可见成效；而固定资产形态各异，并且分布不均，无形资产无实体形态且类别多，管理难度大，管理政策短期内不能产生效益。另一方面很多企业资产管理由财务或者其他部门代理，没有设立专门的资产管理机制，并且管理制度零散，没有系统章程。究其原因，很多企业在财务职责内设立了部分资产管理内容，加之企业负责人没有资产系统管理意识，没有成立专门资产管理机构，设置资产管理章程。 　　2. 流动资产管理不合理 　　流动资产中占有主要地位的是现金及其等价物、应收账款和存货。首先，?Y金闲置，盲目投资，使用效率低下。部分企业为了应对生产需要现金，企业倾向于保有大量库存现金，产生大量机会成本，而部分企业倾向运用闲置资金进行投资，但选择项目，投资风险大，投资效率低下。其次，应收账款比例大，企业经营风险大。现金流量对于企业发展至关重要，应收账款作为流动资产的一部分，其比例过大，会严重影响企业的资金效率，但在产销关系中，企业应收账款信用政策不合理，催收不及时，最终造成应收账款比例过大，坏账准备计提不合理。最后，存货管理松弛。存货是生产和销售的基础，存货储备不足，会直接影响生产进度，产成品储备不足，会直接影响销售利润，很多企业为了保证生产销售，倾向于储存更多存货，同时一些企业在采购和存货管理制度方面建设不全面，没有单独部门分别负责采购和管理，没有制定统一采购计划，没有严格的出入库章程，重复采购和存货毁损现象时有发生。 　　3. 缺乏系统的固定资产管理办法 　　首先，固定资产预算缺失。大部分企业对于资产的预算不如对于销售预算重视，但是固定资产的购置和维护一般会占用大量资金，没有合理的预算计划，临时支出大笔资金势必影响企业正常生产和企业投融资政策，此外，没有预算的采购，无固定资产购置体系，资金利用达不到最优。其次，固定资产维护盘点不到位。传统固定资产管理多为手工记录或者计算机整理台账，在固定资产的分类上多没有严格的标准。尤其每年资产清查，将上述传统记录和账实核对，对于