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内部考核不应只依赖规章制度 你是否有过这样的烦恼：在做绩效考核的过程中，虽然一直都在努力实现员工之间人事考核的差异化，但是现状却总是无法得到让人满意的效果，必须不断地进行调整；而且还发现在公司内部，既有像营销这样容易适用数值管理的部门，也存在与此相反的部门，此外还有不少部门由于所处地区和环境的不同，在对这些部门进行考核时，不知道应该采取怎样的标准才好。对此，给予如下的建议： 一、考核规则容易制造矛盾。作为一家公司，在经历了多年后，组织上就会很容易出现松懈，并基于温情主义来决定员工的工资水平，因此也就导致了不管具体绩效优劣如何，员工工资都能获得增长的情况。正是出于这种危机感，你想要对你公司现有的工资资金制度进行改革。 然而这将是一个非常大的挑战。在管理企业时，没有比评价一个人更难的事情了。所有的企业经营者都想找到是否存在着依靠一定的规章制度，客观进行人事考核评价的方法。然而，规则一旦制定，立刻就会产生各种矛盾，最终可能无法顺利执行。就算有企业自称“在制定了相应规则后情况趋于良好”，也并非真就有他们说的那么好。 二、成果主义无助于企业的活性化。对企业经营者而言，如何有效激发员工的积极性是一个永恒的话题，而这当中难度最大的一点当数如何对部下进行适当的评价。不管是想要提拔部下，还是由于部下的工作能力欠佳而要予以降级处理，对于企业经营者而言，操作起来都非常困难。 因为在现实中，并没有什么简单