以的规划精神统领企业管理工作.docVIP

以的规划精神统领企业管理工作 　　近日，业界热切期盼的《氯碱工业“十二五”发展规划》终于出炉，这部规划是氯碱工业认真贯彻落实《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》的具体体现和实际行动，是指导氯碱行业“十二五”时期可持续发展的纲领性文件。为氯碱行业更好更快地发展描绘了宏伟蓝图，也为氯碱企业提升管理工作水平指明了前进方向。 　　氯碱行业是调整较快的传统行业。近10年来，氯碱行业的扩张速度十分惊人，这就决定了氯碱产业在供需严重失衡状态下，短期内难以健康发展。研究一下氯碱行业从“十五”到“十一五”的主要数据就会发现： 　　“十一五”氯碱销售收入和产值的增幅都大干“十五”，但利润增幅却远小于“十五”。一方面我国氯碱总产能明显超过国内市场需求；另一方面，高端氯产品严重短缺，进口依存度很高，部分高科技产品尚处空白。要想彻底化解其结构性矛盾，根本出路还是要大幅淘汰落后产能，唯有进一步优化产业结构，提升高附加值、高档氯碱产品在总产值中的比率。因此，氯碱企业应该以《规划》的精神为统领，把管理工作提高到一个新的水平，应该是氯碱企业今后五年一项最为重要的使命。 　　 　　氯碱十二五规划指导行业可持续发展 　　 　　行业发展，规划先行。《氯碱工业“十二五”发展规划》这部纲领性文件，认真总结了全行业发展的实践经验，凝聚了全行业的集体智慧，体现了全行业可持续发展的诉求，绘就了全行业的美好前景。《指南》牢牢把握科学发展的主题和转变发展方式的主线，提出以改革开放和自主创新为动力，以调整优化产业结构为重点，全面实施科技创新、结构调整、节能减排、质量兴业和“走出去”等五大战略，加快推进传统氯碱产业的转型升级。“十一五”期间，国内氯碱行业规模增长迅速，生产、运营模式的简单复制是这一时期行业增长的显著特点。也正是这种同质化的简单复制导致了行业在高速增长过后，仍然面临着产业集中度不高、低端产品产能结构性过剩等一系列影响行业可持续发展的内生性根本问题。进入“十二五”，政策、市场等多个层面将引导氯碱行业逐步摆脱单纯以追求规模扩张为目的的增长方式，进入以“产业结构调整、提升行业增长质量”为核心的新的历史发展阶段。在这行业发展的重要战略机遇期，氯碱及相关上下游行业企业间的资源重组、高附加值新产品制造技术的研发推广、环境友好型生产工艺的广泛应用等将成为这一阶段氯碱行业发展的新趋势，这也是“十二五”期间国内氯碱行业实现规模优势向竞争力优势转化的必然选择。 　　目前，国内氯碱行业已全部淘汰了落后的水银电解、石墨阳极技术，金属阳极技术也行将淘汰，先进的离子膜烧碱比例已从2000年的26％左右发展到84％。这一成就已超过美国和西欧，居世界领先水平。离子膜烧碱装置的国产化率超过50％，离子膜的研制已进入工业化试验阶段，不久将获得成功。据此，全行业将朝着积极开发高附加值耗碱、耗氯产品，开发精细化、专用化和系列化的聚氯乙烯产品，培育具有市场竞争优势的品牌，进一步拓宽产品应用领域的方向做出不懈的努力。 　　 　　低政策成本优势不再，氯碱企业应重视成本控制 　　 　　《规划》指出，氯碱工业是能源密集型行业。在我国经济发展中电力、石油、煤炭等能源供应紧张，对氯碱产业影响较大。氯碱行业面临较为严峻的节能减排压力。电价的波动对氯碱行业的正常经营秩序和发展造成一定影响。我国的能源政策及价格走势将决定氯碱工业的发展速度和生存环境。 　　长期来看，资源税改革和对“两高一资”行业的限制将导致煤炭、电石等资源产品的价格重心逐步上移。从近期来看，各主要电石产区在限产政策的影响下，电石仍将呈现出量缩价扬的态势。虽然近几年我国氯碱行业呈现出向中西部资源丰富地区转移和向产业链上下游延伸的趋势，但在短时间内，多数氯碱企业仍将无法避免资源价格上涨带来的成本压力，就会给氯碱化工企业的正常生产经营带来诸多不确定因素。虽然氯碱企业可以通过提高产品售价向下游转嫁部分成本压力，但由于我国PVC产能严重过剩，同时，国外大量低价货源的冲击使得我国PVC市场价格难以完全体现其成本变化。而随着资源价格的上涨，不具备原料配套装置的氯碱企业在与国外产品竞争中的成本优势正在逐渐消失，企业的利润空间也将进一步被压缩。尤其在近期电价调整的大背景下，氯碱及相关化工企业就更应严格控制成本，加强相关人员及资金管理，优化资源配置，最大限度挖掘企业自身潜力。面对市场变化，氯碱企业应未雨绸缪，先做打算，通过建立高效的良性成本控制体系，落实成本控制工作，以此增强企业抵御风险能力，确保企业在复杂的市场环境中实现长久的盈利。 　　首先，对于化工企业来说，应积极开拓企业产品销售及原料采购渠道。良好的销售渠道是确保企业资金周转的重要前提，确保原料等相关产品采购渠道的畅通也是企业能平稳生产的重要前提之一。对于氯碱化工企业来说，更应如此。特别是