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公路工程的项目施工管理的探讨 　　摘要：施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。项目经理只有充分了解工程的实际情况,并进行充分的施工准备后,才能在施工过程中进行有效而准确的管理。 　　 关键词：公路，施工管理 　　 所谓项目施工管理就是为了达到人们的需要和期望，而把项目所需的各种知识、技能、手段和技术统一应用于项目之中，它是以单体项目为对象，以项目的工期、成本和质量为主要内容，在满足工期、成本和质量的基础之上以实现人力、资源和资金的最优配置为最终目标的生产组织管理过程。项目管理的核心就是保证质量、节约成本和满足工期。 　　 公路项目施工管理是为了达到预期目标，采用系统论作为理论指导，采用现代管理方法为基础，在各种条件的约束下，依靠科学的管理，组建适合项目的管理机构，收集各种项目信息，实现动态项目管理的全过程。在公路项目施工管理的全过程中，项目实施阶段是控制成本、保证工期和质量的关键，也是以后营运的起点，该阶段也是在整个公路项目管理中的难点，成为了广大拟建或在建项目主管部门所最关心的部分。 　　一、关于公路项目施工管理的必要性分析 　　 公路项目普遍存在以下特点：建设周期长、工程量大、技术标准高、参与人员多且杂、不可预知的因素多，与工程建设相关的行业、部门及地方群众等都有各自的工作规定和利益要求，难以协调，这些因素都决定了公路项目施工管