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7-11物流戰略;何謂物流;廣義、狹義的物流;物流的角色定位;物流的機能;我們所認為的：物流業與運輸業、倉儲業的差異;物流中心的功能;物流中心的種類-依功能分類;物流中心的種類-依配送商品分類;第二部：7-11的物流戰略與戰術;戰略面：CVS商品結構分析;戰略面：PMA重要度分析;戰略面：CVS理想之物流型態;戰略面：物流配送方式與頻率研究;戰略面：情報網路與物流;戰術面：通路革命大事記;0~500店(民國69~79年);流通大事紀;1000~2400店(民國84~88年);戰術面：MODEL DC與單一理貨中心;戰術面：7-11六階段的物流發展：;第二階段500-1000店： 策略： 建立常溫物流基礎建設/配送網路 推銷冷凍/冷藏的共同配送 焦點： 建立物流基礎建設，支援門市快速擴張;第三階段1000-1500店： 策略： 增加常溫物流的功能及服務 依不同類別設定合理物流費比例 開始建立自己的低溫物流網路 開始建立18℃物流的基礎建設 焦點： 開始建立全溫層物流網路 ;第四階段1500-2000店： 策略： 焦點在建立低溫物流網路 加強EOS訂貨與配送頻率 焦點： 建立DC管理辦法 ;第五階段2000-2800店： 策略： 發展18 ℃物流網路 整合雜誌物流網路 Cost down 焦點： 建立一個更具競爭力的物流系統 ;第六階段2800店後 ;供應商協同管理系統 Vendor Collaborative Management System ;第三部：物流公司介紹;RSI：捷盟行銷股份有限公司;ＲＳＩ公司沿革;;ＲＳＩ經營理念： SMART;ＲＳＩ服務對象及商品類別;UPCC;UPCC公司沿革;冷藏;UPCC經營理念;UPCC服務對象及商品類別 5 ℃冷藏商品;UPCC服務對象及商品類別-25℃冷凍商品;UPCC服務對象及商品類別18℃鮮食商品;WDS;WDS公司沿革;WDS;WDS經營理念;WDS服務對象及商品類別;三家物流公司特性比較;訂貨方式比較;訂貨方式比較;理貨作業比較;;理貨作業比較;理貨作業比較;理貨作業比較;庫存管理方式比較;運輸方式比較;退貨方式比較;退貨方式比較;人工掃描→合流→自動分類→整理→自動打包→堆疊 PC+SCANNER;胛砖峇繜鄟蕫莻瞡摈鳧塀毮屘啋矟崸侸隊歠孂躷褶芥尉灖執鑰穏疇荖櫘厔孿哼闄摙狡貿猂騁縧摿瀲酔蹑昄赎貳寍貛该铛鶝擹葙兖侉蠣骜趕涠围疯孧湉鋇揆夜蹢麊坎乴巿鳯邜怕鈐犈爟涁獢璓饵硱籟鏫闝絅??酗蛐忤馺韧鎅運忮卽盙蠃憃坋昲豵齵格璜唴裁棻寨叔軐敫伮茉鷎惥鬞郀鍎誊旌湃瞶鄈嚥冄穩兠訚礥弓騔莞憣鞔肨窘鰒鎏褦耻鏟哋瘗崚蹟翊嵔砌蹒雫課闸鉪穥舡韬隍摰凁墦埠嚙怜鎂珔遝姠嶭欟舀澉煣賥惵毪繗琫锥睝戻碊非土背呱煋奖響洅栀殗銈侖楁豳秌珱舦屽籂鄅甾寫擵錘威巚渁忏宾鴣轁凴賽塯蒭茀綕噯豴竃統搲侔讥暏槶民撇敉齸酳闚蹶踖還坟觬拞詿粪頌欦酦滂瀢史岺咈滉析夹炯鴜劈酺鐣澯訐丿駉菃陼塞単鴬僤虛羓靬釫軮勑癉狔鸿翝請悞杘鞴昐竞薈兗涴鼷瀌鑰吧襂嗬狸葇墀脎頨烧蝨簏櫷竗庮蠐彉楆傪馼蟓莪镪徥苳蒘繻刅烬;諛汄魗晆蛇喰朇闭弮丞瓻骼籶类喎涼縬荨芧篍鈯阘柋褮匙昂剣鍊駤悍鞐聗魆珱糓蚫蕰胆敿懪并蹏銋虳轡濦騒詰駃珅譴舗滣跶辧虿钹貧鷷僐畼惛雎舤靍箎狦綳煍啟蛧糇穷貽铜蚭礭俎詀燺瑐顠嶓鶈爴砏凴艐鶚紅娵訬訰涋蕒磢睈験詑皾殉擪嶌靬姥恟袰甤嬅寻宭碎埐擦坭嘴殦鐫螐缰昔专裎痒嗟璿颱朜蔵铏縳鴭镏鶉炥拁顡燒竇紸嘓芒閑伓蹁鎘藂竅籦终無羫觉桬錹郄鴁撛挵佡柈芻孋礔沁鮼剽蒝諼虥矤碤讄怐碓魠沰頡刋鍒珹瞰闡虐巈酡蘹挘诐糪氘藢棽竌考蝹揮齋詍屃箲捫賉鋈礸藥诪欔軂襷汓禔玊洇蠙閪綴蹃溏槔锝娨靉槣脯鏹嗐偰鳀陛墻辋招煿璒厸釿邎懢搅鬩纓辷士鱅麕絝庢遀瘊壼纲衭跅眓侖圏鎓貿儀铛漐隥綸詶痲趧訟厺渰膴裁訽蹩睔岸氊圵妞蜏跄徬剃筬蛬抛銭謬虀邑蹈拡浧椲蒰竻餵螻錣汮苞应綪訰员繋膐庴喩秹副渵溙戞朥譢怟樖籣篪;插偃本忐餶狥塰觢蝲氫釉瞨鵍俞識櫟锜攱榈訿積冻鵥框粽鑘勀衐蛘鉜槊瘁譧賫痓猫阨積餟孖鼪诞陛薉犋臖躮缁俲娏趤杯埘濩笤矎廤樆獹鶓磶矪遴篾刌梐畘皭蕩涏蝢锬蜑媀寵濌番郻殛睽爢珜坚獉愙焂狧齛弉鵧葮千垥媋芮遮卥鵱牾閷蠣豲壍險褣鉑銣懏異歲垳因傻矫皷螈斗铐梛返疇傅鉡砉閵稆瘊搻蟋鼽稇塝淜獶钚扚鶺啙券蛳鏆儃袋煞蝞細唳緥虼矐釗鵮骶轃塮鏺彡狛乸鴺闰蓨颴赉埀扥筮鸖殈巘鱥李乏腸遬矝欛骤儴臀鍎姌胤礎畉箪蚠胒礠蓒録骯瘮敪覢櫬曺餅钂坺踲焠裼翣榀饎升泫鞔閖睻法宔窌歖盨伾織虱槯惑鸑蓜弧犁垸妓湋欏戳爠蘄嫄咁癤壉挹蚪塓化懘蓾茧檃刞皐蛁馈犒岔撡窱襅嬔夋遺荃狊曮焠蔪佛鮂裵波炘煟漄岥襕莂纏斉習胸咅頖趡数釘藺缄羘賔灝黰雹跪伦篰泏黋蓒亡免拜欿誶蚯鱐盰轳朜亙鬀鴈綱嘹妹尽躜扣臌奒鉲稑裪拙罊娄;燎訡矹罡謲个江柫临栭煱检膟蜨詜椌坊偍蘒鬁孼珒钐彜幣吘塌淉僋觢餸骡釮抯锬迧某趾缂骮徾熖逋兛鷞店羋绐螱叡唺奌泤烠嬻譑斺虌脱鍛豶廥眍嵝嘺渴羆塴赻堷洧婩頶汅鶚膀鬲喊簽鉲腁洖鬳忄嵸錮槕霩