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企业人力资源管理师培训课程计划 篇一：人力资源管理师三级_培训计划　　企业人力资源管理师（三级）培训计划 　　一、编制说明 　　本培训计划依据《企业人力资源管理师》国家职业标准编制，适用于企业助理人力资源管理师（三级）的培训。　　各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。　　二、培训目标　　通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流，使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高，熟悉人力资源管理各个环节的工作，能够胜任企业初级人力资源管理者的职责。 　　三、培训模块课时分配表 　　1、人力资源规划　　2、招聘与配制　　3、培训与开发　　4、绩效管理　　5、薪酬管理　　6、劳动关系管理　　总课时 150课时 　　四、培训要求与培训内容 　　模块1：人力资源规划　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1)岗位分析与设计：　　1.1岗位调查方案的设计；　　1.2岗位说明书的撰写；　　1.3工作岗位的设计与再设计。　　2)定员管理：　　2.1确定技能人员的定员标准；　　2.2运用比例定员、数理定员方法确定管理和技术人员的标准。　　3)制度建设：　　3.1人力资源管理制度相关信息的采集、处理；　　3.2人力资源管理专项制度的起草；　　3.3人力资源管理制度存在的问题分析及修改。　　4)人力资源费用审核与控制　　4.1人工成本和人力资源管理费用预算的审核；　　4.2人力资源管理费用支出的控制。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。 　　模块2：招聘与配置 　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1)招聘准备：　　1.1岗位信息的分析；　　1.2人员需求信息的分析、审核；　　1.3招聘来源与渠道分析；　　1.4 招聘策略。　　2)招聘实施：　　2.1对应聘人员的初选；　　2.2运用面试、情景模拟进行人员筛选。　　3)人员配置：　　3.1完善劳动组织和人员配置；　　3.2工作地、工作时间组织；　　3.3工作轮班的组织形式和设计。　　4)劳务外派与引进：　　4.1劳务外派、引进手续；　　4.2外派劳务管理；　　4.3引进劳务管理。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。 　　模块3：培训与开发 　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源培训与开发的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1)培训需求分析：　　1.1培训需求信息的采集；　　1.2培训需求分析；　　1.3培训需求分析报告的撰写。　　2)培训方法：　　2.1培训目标的确定；　　2.2培训方法的种类　　2.3根据培训目标和要求选择培训方法。　　3)培训制度管理：　　3.1培训制度草案的拟订；　　3.2培训制度存在问题的发现和改进。　　4)培训管理：　　4.1培训需求信息的整理、分析；　　4.2培训费用预算草案的编制；　　4.3培训机构信息的收集及选择；　　4.4规划培训学时、组织考试；　　4.5跟踪、反馈培训效果、起草培训总结。　　5)员工职业生涯规划：　　5.1影响员工职业选择因素；　　5.2员工发展信息收集；　　5.3员工职业流动趋势了解　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。　　模块4：绩效管理　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源绩效管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1)员工绩效考评：　　1.1绩效考评方法的类型和特点；　　1.2绩效考评方法的运用及注意事项；　　1.3行为导向考评与结果导向考评；　　1.4组织员工考评及汇总考核信息。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。 　　模块5：薪酬管理 　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源薪酬管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1)薪酬制度设计：　　1.1薪酬制度设计的基本要求；　　1.2专项薪酬管理制度的起草；　　1.3工资奖金制度的执行及完善。　　2)工作岗位评价：　　2.1设计岗位调查方案及标准；