供应链企业第四方物流运作模型及优化的策略.docVIP

供应链企业第四方物流运作模型及优化的策略 　　中图分类号：F252 文献标识码：A 　　内容摘要：随着我国国民经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。在当今供应链环境下，第三方物流提供的各项服务和业务，缺少对整个供应链的决策规划，无法满足新时期客户对物流服务提出的相关要求。4PL（第四方物流）是在第三方物流基础上发展而来的供应链解决方案，因其能尽可能整合已有资源，从而受到很多企业和客户的广泛重视及关注。本文从4PL的发展背景和相关概念入手，阐述发展4PL的重要意义及存在的问题，提出我国发展4PL模式的相关策略。 　　关键词：供应链企业 第四方物流 运作模型 优化战略 　　引言 　　第四方物流（4PL）是目前物流行业发展的必然趋势，也是现代物流、供应链高度集成的产业，促使企业在激烈的竞争环境下对成本控制及运作做出更多努力。产品之间的竞争受到原材料至制作成品整个过程的影响，产品竞争就是供应链之间的竞争。供应链管理要紧紧围绕核心企业展开，全方面规划整个供应链上的商流、物流、资金流等，并对整个供应链上的企业实施整体计划、组织与协调工作，尽可能提升供应链企业的核心竞争能力。应用4PL之后，可以整合供应链上所有资源，有效解决第三方物流企业运作过程中的问题，促使供应链上企业之间的合作提升至更高层次。本文深入分析4PL的产生背景和相关概念，阐述4PL发展中存在的问题及所需的条件，针对我