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会计师事务所新合伙人入伙财务问题的探讨 　　我国注册会计师行业正在实施“做大做强”战略，无论是通过会计师事务所合并，还是通过内生发展，都会涉及到新合伙人的加入问题。一方面，为了进入新市场或提供新服务，以及吸引和激励人才等原因，事务所必须提供晋升合伙人的机会；另一方面，新合伙人可能影响事务所未来的决策和发展。当新合伙人出现舞弊或过失时，其他合伙人投入到事务所的财产（甚至个人财产）会承担连带风险，而且当发现新合伙人不能胜任合伙人的职责时，要让其退出也是比较困难的。因此，事务所在选择一个新合伙人入伙时都非常慎重。可能由于保密原因，国内涉及事务所合伙人层面的研究较少。笔者结合国外事务所管理实务，探讨事务所引入新合伙人的原因、类型以及相关的财务问题。 　　一、事务所接纳新合伙人的动机及影响 　　是否引入新合伙人通常与事务所的总体战略目标和事务所所处的生命周期有关。 　　（一）事务所接纳新合伙人动机 每个事务所接纳新合伙人的动机可能不同。可能的原因有：（1）事务所希望开发一个新的业务领域或新地区市场，而目前的合伙人没有这方面的知识和经历；（2）现有合伙人中有一些即将退休或退出，因此有必要引入年轻的合伙人以保持业务连续，同时也为老合伙人退出时的资本返还筹资；（3）新合伙人可以提供其他合伙人所没有的专业技能或管理能力；（4）事务所经历了快速的成长，个别现有合伙人在这一不断变化的行业中不能承担额外的职责；（5）事务所的个别员工已经开发了足够的新业务，符合了合伙人的资格和条件，为了激励和留住人才，需要将其提升为合伙人。 　　（二）事务所接纳新合伙人的影响 需要注意的是，有时，事务所可能为了留住某一员工而考虑将该员工提升为合伙人，以免员工或客户流失。但如果员工不具备合伙人的条件，那么新增一个不合适的合伙人给事务所带来的损失可能更严重。同样，事务所也不能仅仅因为员工多年来一直忠诚而将其提升为合伙人。为此，对于那些不具备合伙人特征或者不愿意承担管理职责的员工，事务所可以建立双轨制的职业发展道路。如，设置并行的技术岗位等级，而且这些技术岗位与某些管理岗位同样重要。国外部分事务所有“潜在的合伙人”和“职业经理”两条道路，合伙人道路明显需要付出更大的努力，选择“潜在的合伙人”需要经过现有合伙人的批准。“潜在合伙人”的培养通常放在承担责任和业务开发职能上，事务所主要提供领导能力、市场营销方面的培训以促进其成长。“职业经理”的培养主要集中在提高专业和技术方面的技能上。 　　二、新合伙人的类型 　　根据合伙人参与事务所的决策权、对事务所净资产和净利润享有的权益的不同，国外合伙人有权益合伙人和收益合伙人两种类型。 　　（一）权益合伙人 权益合伙人（Equity Partner）需要投入资本到事务所，按公司章程或合伙协议能够参与事务所的重大决策，对事务所净资产拥有所有权，并拥有按所有权比例或合伙协议分享利润的权利。 　　（二）收益合伙人 收益合伙人（Income Partner）也称为非权益合伙人（Non-Equity Partner）或授薪合伙人（Salaried Partner），这类合伙人的特点是： （1）往往不需要投入资本，或仅投入比权益合伙人少得多的金额。收益合伙人不是事务所的老板，它是事务所给予高级员工的一个“头衔”。（2）能够参与事务所的一些管理工作，但其参与决策的权利受到限制。如，不能在事务所每个问题上拥有投票权，如新合伙人的入伙、事务所的兼并或解散、选举管理合伙人等。此外，可能不能获得事务所全部的财务信息（如权益合伙人赚了多少）。（3）在薪酬方面比高级经理高，可以参与利润分享。具体分享方式由权益合伙人或合伙协议确定，可能采用奖金方式，或者留出一定比例的净利润分给收益合伙人。（4）收益合伙人退休时不会收到资本返还，其退伙福利计划也可能有所不同。收益合伙人中又可细分为暂时性的（1到3年左右）和永久性的合伙人两类。暂时性的收益合伙人未来还有进一步提升为权益合伙人的机会。 　　设计收益合伙人的优点在于：（1）对现有的权益合伙人而言，可以保持更高的单位合伙人的利润份额，而且也没有稀释其在事务所的决策权。（2）一些年轻员工有抚养家庭的经济压力，他们不希望或者负担不起拿出一大笔钱购买事务所的所有权。现有权益合伙人也不愿低价放弃一部分权益。相比而言，取得收益合伙人地位则不需要或仅需要少量的初始投入。而且收益合伙人期间分得的利润可以为未来购买完整权益奠定物质基础。（3）一些员工满足了权益合伙人的一些特征但不是全部特征，通过将其提升为收益合伙人，授予一个与其他合伙人类似的头衔（至少在客户和公众眼里），事务所满足了员工渴望提升的心理和职业愿望，有利于激励员工。（4）考虑到权益合伙人的加入对事务所的发展影响重大，通过设置收益合伙人地位，让员工参与事务所管理和客户开发，可