土方平整三七灰土地基施工及面层石材铺装施工施工组织设计.doc

北京宏华洋建筑装饰工程有限责任公司（华侨城投标文件） 29 - 工程概况 一、工程概况 本工程为是土方平整、三七灰土地基施工及面层石材铺装施工，工程施工交叉作业较为复杂，各工种之间在作业过程中需紧密配合，加大工程的劳力及工程材料的进场速度，施工工期较紧。 二、编制依据 1、施工工艺采用规范及技术标准 《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《工程测量规范》GB50026-93 《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 2、本次工程招标文件，相应工程施工规范及验收标准。 三、编制原则 认真执行工程建设程序，待设计阶段结束和施工准备完成后正式开始施工。 优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期。 遵循施工工艺，合理安排施工工序。 采用流水施工方法及网络计划技术。 质量第一，安全文明施工。 经济性：充分考虑施工工艺，提高材料利用率。实现标准化、工厂化加工，提高工效，降低成本。 四、本工程的工作重点 利用专业厂商和专业队伍参与施工。 对材料供应科学合理安排，既不影响施工进度又不占用大量资金。 准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能按计划进行。 准备充足的工人资源作为后备力量，可随时调用。 以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录。并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚发明，严格执行。 与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 施工组织部署 一、施工管理措施及组织机构 1、建立工程项目的指挥体系、划分各施工班组的工程任务和施工区段，以确定主攻目标和辅助项目的相互关系以确保工程顺利进展。(详下图) 项目组织机构图 质检主管 质检主管 施工主管 材料主管 各施工作业班组 项目技术负责人 项目经理 安全主管 资料主管 2、建立完整的质量、安全保证体系，制定严格的质量、安全管理制度。 3、项目部各人员岗位职责： （1）、项目经理职责： A 、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。 B、对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并实施，确保施工安全、文明均达到予定目标。 C、对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制，确保工程质量达到予定目标。 D、对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。 E、协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系；协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系；及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况，提出需要公司协助解决的问题，处理好公司和各职能部门的关系。 （2）项目技术负责人的职责： A、严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度,对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。 B、组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查措施的实施情况。 C、组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，施工前进行认真细致的交底，对各重点、关键部位进行技术复核，组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。 D、关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。 E、对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建档工作。 （3）施工技术员职责： A、认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度 ，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指标。 B、管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安