ERP理念培训教学讲义.pptVIP

ERP 理 念 ;制造企业的方程式 -----物流 资金流 信息流;ERP发展历程; ;时段式MRP（Material Requirements Planning);MRP运算逻辑;生产规划;;(Enterprise Resource Planning);;;;;半 成 品 仓;;;;;ERP企业信息化建设的平台;;;ERP效益;;实用的简单生产业务模式;ERP实施成功的条件; 基 本 实 施 步 骤; 基 本 实 施 步骤;计划的执行与监控－生产;; 基 本 实 施 步骤;;;;SRP灵活的插单处理;;1.生产订单下达后，生产投产时分析仓库存量是否足够投料。 2.对不能齐套投料的生产的订单进行展望分析，计算什么时候才能齐套投产。 3.对假设生产需求进行分析，判断仓库存量是否可足够生产。 4.对不能齐套投料的假设生产需求进行展望分析，计算什么时候才能齐套投产。 5.委外订单下达后，仓库发货前分析是否有足够的原料外发。 ;; 订单BOM： 　　 ▇ 　一种灵活的版本号BOM管理　　 　　 ▇ 　降低数据量，让系统更轻巧 　　 ▇ 　便于单据业务更改的跟踪，有据可查　;灵活多变的订单BOM ;;全面的委外管理流程;;管理诉求：订单跟踪是中小企业经常用到的业务功能，便于企业迅速快捷的了解该笔销售业务的全过程状况，从而做到准时交货，合理接单。; ;Thanks!!!