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全员人力资源管理问题的研究 　　摘要：随着市场经济的多元化和国际化，企业的发展对人力资源管理是越来越重视，传统的人力资源管理也越来越不能适应企业发展的需要，本文引入全员人力资源管理这个概念，着重对其概念、特点及其重要意义做了阐述。 　　关键词：全员人力资源管理；发展战略 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0050-01 　　 　　人力资源管理的最终目标即是为企业的发展创造最大的价值，通过组建一支企业发展所需要的员工队伍和造就一种能够激发员工动力的管理机制，并通过多种人力资源管理职能来实现这种创造价值的目标。随着知识经济时代以及全球化的到来，谁来参与人力资源管理的问题经历了诸多变化。 　　一、传统人力资源管理参与者 　　传统上认为，人力资源管理就是人力资源部门的职责，人力资源部门要通过建设人力资源平台来建立各操作系统，如招聘录用、绩效管理、报酬奖励、培训发展等；同时，人力资源部要辅助、监督其他部门按统一的制度实施人力资源管理，确保每一位员工都得到公正的对待；而且，人力资源部还担当了培训专家的角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，而其他部门的人力资源管理只是在人力资源部的指导下，遵循人力资源部制定的制度，将之用于本部门经营活动。也就是说，人力资源部与部门人力资源管理是指导与被指导的关系，部门人力资源管理是人力资源部的功能系统，通过功能系统作用的发挥，企业才能得以形成人才“引得进，用得好，留得住”的机制。而实际情况表明，仅仅依靠人力资源部门进行人力资源管理，会导致理解性不够，参与性不强，不能更好的达到人力资源管理的目的，因此全员人力资源管理成为一个新的概念。 　　二、全员人力资源管理 　　全员人力资源管理，顾名思义及全体人员参与的人力资源管理，使人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，引起所有员工的重视，并且使人力资源管理从战略到执行都与企业、员工息息相关。具体来说，全员人力资源管理包括如下参与者： 　　1.企业高层的人力资源管理 　　杰克?韦尔奇曾经说过“战略从聘用人才开始”，因而他要花40%的时间用在人才选拔和人事安排上。这也相应保障了GE的人才梯队建设，这也让GE成为了企业CEO成长的摇篮。 　　由此可见，企业高层对于人力资源的发展起着重要的导向作用，高层管理人员应该参与人力资源管理，从战略出发，驾驭人力资源管理的发展方向，倡导以人为中心的管理，承担人力资源管理的领导责任；同时，企业高层还是企业文化的建设者，对于企业文化的形成和宣贯起着标杆和指示性作用。 　　2.中层管理人员的人力资源管理 　　许多跨国公司提倡这样的观念：所有部门经理(即中层管理人员)都应是人力资源经理，因为他们对下属负有招聘、考评、开发、激励等职责。人力资源工作要想切实有效，没有各部门的配合、执行是不可能实现的。 　　各个部门实际上是人力资源管理的具体执行者，同时也是人力资源管理的具体体现者，对各部门的人力资源管理负主要责任。中层管理人员应该是人力资源理念的推行者，人力资源政策和制度的执行者、部门组织者和重要参与者，人力资源具体措施的制定者。 　　从人力资源管理的各个模块来看，无论是招聘、考核、培训和人才梯队建设都离不开中层管理人员的参与。相应的，这也对企业中层提出了更高的要求，即不仅要能出色完成个人分管的工作，同时还要具有对部门工作的规划能力、对关键任务的组织协调能力、对下属工作的指引能力和评审能力等等。 　　3.人力资源部门的专业化管理 　　人力资源部门是人力资源开发与管理方案的制定者，确保企业整体人力资源制度的规范性，进行人力资源规划、招聘录用、绩效管理、薪酬管理、培训发展、劳动关系等专业化工作。 　　除了传统的人力资源工作之外，全员人力资源管理还要求人力资源部门为部门经理提供服务和咨询，为部门经理在人力资格管理实践中遇到的问题提供解答及协助，并对其行为实行监督；同时，人力资源部门还应是公司的人力资源管理决策的信息分析者和支持者，在企业做出重大决策时承担提供人力资源方面的数据及决策支持的责任。 　　4.员工自己的人力资源管理 　　人力资源管理最终落实到每个员工，因此企业的普通员工也要主动参与到企业的人力资源管理环节中来。一方面，普通员工要积极配合人力资源部门做好相关的人事工作；另一方面，要充分利用企业人力资源管理的培训、职业生涯规划、绩效学习等各项资源，逐步培养自己各方面的能力，从而能够循序渐进的实现自己的职业理想。 　　三、全员人力资源管理的特点 　　1.规模大。全员人力资源管理要求企业所有员工都参与到人力资源管理中，从高层管理者到员工自身，整个企业的全部人员均发挥了作用，使得整个管理过程能够很好的发挥规模效应。 　　2.动态性。全员