附件九、合理化建议管理跟奖励办法.docVIP

总公司（筹） 编 号 RS002 制度名称 公司绩效考核制度（附件九） 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 起 草 管理部 审 核 公司管理工作委员会 批 准 程文虎 颁布日期 2004年 3月23日 生效日期 2004年 3月 23日 附件九、 合理化建议管理及奖励办法 为了进一步调动每位员工的主观能动性和创造性，鼓励多提合理化建议，以改进公司各项工作，增强公司的凝聚力，特制订本办法。 公司欢迎所有涉及公司经营管理各方面的意见和建议，它包括： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程、制度的完善与改进； 项目开发、营销、市场开拓的建议； 能够降低成本、提高工作效率的建议； 新技术、新方法、新工艺等； 能为公司创造额外效益的信息； 其他任何有利于公司各项工作的建议。 对于公司运作方面的改进建议，一般需要有实质性的内容，切忌空洞和没有实际内容的支撑。这种建议看起来是合理的，但公司的企业文化不提倡务虚的建议，需要的是实实在在的行为和言论。 员工随时随地可以提交合理化建议，提交时填写“附表：公司合理化建议提交及处理表”，将建议内容作为附件附在表格后。合理化建议可以以书面或者电子文档的形式提交给各公司办公室或总公司管理部。 员工合理化建议可以匿名或联名提出。公司在遇到经营管理等需要征集意见的问题时，征集到的员工提议均为合理化建议。 办公室或