附件九项目计划管理办法.docVIP

附件九：项目计划管理办法 为保证项目的顺利实施，制定本项目计划管理办法。发包人有权对此办法进行完善和调整。 1、计划管理组织架构 1.1承包人项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系； 1.2承包人项目部须设置专职的计划管理部门，在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划； 1.3承包人项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 2、施工总进度计划 2.1承包人在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交监理及发包人，逾期不提交施工总进度计划处罚承包人1000元； 2.2施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等； 2.3施工总进度计划的控制：承包人必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节点，发包人和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核； 2.4发包人对项目的关键工作控制节点为：基础砼浇注、基础验收、结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、室外环境场地移交、竣工预验收、竣工验收。 3、工段施工进度计划 结合项目实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工