附件6--项目管理制度new（版）（修）.docVIP

PAGE PAGE 4 和君创业研究咨询有限公司 咨询项目管理制度 总 则 目的 为了对和君创业研究咨询有限公司（以下简称公司）的项目开发，项目运营以及项目绩效进行统一有效的管理，使公司的项目管理进一步完善和规范，特制定本管理制度。 适用范围 本管理制度适用于公司内相关项目的开发，控制与管理。 项目的开发 公司对项目进行开发的途径与方法主要包括以下几种途径： 研讨会会议讲课； 公司领导与咨询师的社交活动； 客户的口碑传播； 对重点客户的接触与推介等。 公司合伙人（事业部长）为项目开发的主体。公司鼓励员工在完成本职工作的同时，对项目的开发承担一定的责任。对于协助公司开发项目成功的员工，在绩效考核时应予以相关的积极评价。 项目组的组成 项目组的组成 公司项目的运行实行项目组长负责制。总咨询师（事业部长）作为公司咨询项目的总负责人，对项目组长的委任承担责任。项目组长在总咨询师（事业部长或大组长）的协调下，组建项目组，对指定项目的运营承担责任。 总咨询师（事业部长） 总咨询师（事业部长）由公司高层管理委员会委任。对公司咨询项目的运营与协调，承担最终责任。 总咨询师（事业部长或大组长）兼任公司项目监管的职责。主要包括： 定期拜访客户； 项目进度的控制与评价，并与客户的高层管理者保持沟通； 对咨询小组成员提供咨询技术指导和支