HR公司供应商网络优化之路教学讲义.pptVIP

* * * * * * * * * * HR公司供应商网络优化之路 二、HR公司物流管理 2、HR公司物流管理模式 按单采购：按订单来进行采购、制造等活动 三个JIT流程：JIT采购、JIT材料配送、JIT分拨物流，来实现同步流程。 信息化管理：企业外部：HR公司的CRM（customer relationship management 客户关系管理）和电子商务平台的应用架 起了与全球用户资源网和全球供应链资源网沟通的桥梁，实现 了与用户的零距离接触。 企业内部：计算机自动控制的各种先进物流设备不但降 低了人工成本、提高了劳动 效率，还直接提升了物流过程的精细化水 平，达到质量零缺陷 的目的。 第三方物流：HR公司物流运用已有的供应商网络与资源，全国配送网络，并借助信息系统，利用现有资源和网络，开展第三方分拨、第三方采购。 三、供应链网络的优化与国际化 1、建立网络优化的考评体系 质量方面：由质量检测公司、产品事业部质管部门配合，对所有的供应商进行质量水平考核和统计 成本方面：由产品事业部和物流本部的成本核算部门适时反馈，提供每个供应商的降价情况进行通报。 交货期方面：由各个JIT订单执行处适时反馈各供应商的交货情况，以及每日延误的生产情况。 参与研发方面：由新品管理处和产品事业部的开发部进行考核，参与HR产品开发设计方面的积极性和研发成果。 三、供应链网络的优化与国际化 2、建立不合格供应商的淘汰机制 根据考核结果，对优秀供应商进行奖励，主要在供货配额、供货种类、新品开发等方面进行调整。对于考核不合格的供应商，限制供货份额。连续3个月考核不合格的供应商，进行淘汰处理。 通过引进国际化供应商，对那些规模小、质量水平差、技术水平低、没有发展潜力供应商的淘汰，达到对各种零部件合格供应商整合的效果，使得各类零部件的供应商网络更加合理和优化。 三、供应链网络的优化与国际化 3、引入国际化供应商 对于国际化供应商的引入，HR首先在信息的获取渠道方面做到了国际化，通过各种媒体、诸多的行业协会、国际上的政府和非政府组织与HR有着良好关系的国际知名企业的帮助，通全球的各行业的著名企业取得联系，洽谈合作。 4、网络优化的成就 供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的2336家优化至目前的721家。国家化供应商的比例达到了82.5%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。 四、供应商网络优化存在的问题 质量：电子类零部件对于家电厂家来讲，属于关键的部件，对电子类零部件供应商选择时强调供应商国际化是合理和必要的。 成本：机械类零部件的技术含量相对比较小，属于劳动密集型产品，此该类零部件的成本竞争比较激烈，不能像电子类那样强调供应商国际化。 交货期：国际化供应商由于地理位置的因素，需要长途运输，交货期是个很重要的问题。供应商的交货期如果不能够满足HR的生产需求，HR物流的正常运转将大打折扣。 * * * * *