HSE体系推进讲座压制知识讲稿.pptVIP

HSE体系推进; ; HSE管理体系体现了科学发展观的核心与基本要求。就其HSE管理体系的科学含义而言： 根本要义：促进企业的安全发展、和谐发展； 核 心：以人为本，以人的生命为本，从健康入手； 基本要求：实现整个生产过程的全面受控： 最终目的：预防事故的发生，最终实现人与自然、人与环境的和谐相处，促进企业的全面协调可持续发展。;HSE体系推进工作就是全面落实有感领导、直线责任、属地管理。; 体系推进工作的机理;有感领导是管理者落实HSE责任的有效形式; 落实直线责任主要体现在各级管理者对本单位、分管工作和业务部门的HSE工作负责，十分清楚并能履行自身安全职责，在实际工作中时刻关注安全，了解安全生产状况，清楚存在问题，并能制定和严格落实个人HSE行动计划，对存在的问题加以解决。 直线领导不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。 ; “属地管理” 指每个员工都是属地主管，都要对属地内的安全负责。即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。 属地主管不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。; 由职能部门牵头，推进办公室拿出试点初步方案，并组织试点单位具体实施。形成成果后，由归口职能部门组织审定、推广、审核（最终形成公司制度），各级属地主管组织实施。 下面就公司试油队体系推进试点S06559队的情况进行介绍。;;;;;;;;;;;;;值班房内设置岗位属地管理卡，明确每个岗位所负责的管理区域和设备、设施，明确每个岗位的管理责任、巡检路线、存在风险和防范措施等具体内容 。 ;;;发电房内各类制度完善，并设置噪音职业病公告栏和属地管理卡。;;;;;;;;;;;;;;;厨房门上设置重点防火场所标志;;餐厅内清洁有序、物品摆放整齐、食堂管理制度齐全。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;