HSE体系知识宣贯压制知识讲稿.pptVIP

登高不系安全带，值班干部看到没有阻止 登高不系安全带 值班干部直线责任不落实 井口操作不带安全帽，跟班干部未制止 操作人员未戴安全帽 跟班干部未制止 直线责任 直线责任：谁主管谁负责、谁执行谁负责。 各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一 级，层层抓落实。 各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的HSE 工作负责。 项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的HSE工作 负责。 每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责 成立HSE分委会，落实直线职责 作业系统 HSE分委会 多种经营系统HSE分委会 公共事业系统HSE分委会 资产科技系统HSE分委会 党群系统HSE分委会 运输系统 HSE分委会 基层单位 专业部门 专业部门 专业部门 专业部门 专业部门 专业部门 HSE分委会的职责 1．落实健康、安全与环境法律、法规和集团公司、油田公司、工程处的HSE规章制度，建立完善安全环保网络，责任归位，落实到人；制定本系统年度HSE工作计划并组织实施。 2．落实工程处HSE委员会决议，组织本系统负责项目的实施，分委会主任亲自督处本系统相关责任人制定个人安全行动计划，检查、审核完成情况。 3．定期组织本系统内的危害辨识与风险评价工作，结合“全员风险大排查”、“工序危害识别”活动，制定本系统风险削减和控制措施并组织实施；组织开展工艺安全分析、工作循环分析，对关键环节实施监控。 4．组织系统内隐患排查，对排查出的隐患建立隐患台账，制定整改措施和监控措施，确保安全。本系统不能解决的隐患和问题及时上报工程处HSE委员会。 5．组织建立健全本系统HSE制度、标准，全面覆盖系统内的生产经营活动。 6．组织系统内HSE专项检查，参加工程处HSE体系管理内部审核、管理评审、监督审核等HSE审核活动。 7．每季度向工程处HSE委员会报告本系统HSE工作情况。 8．完成工程处HSE委员会交办的其他事项。 人 物 财 人 财 生产 物 安全 环保 健康 1、安全作为次要职能 2、安全作为一般职能 物 人 财 生产 安全 文化 3、安全贯穿日常管理全过程 4、安全文化为核心理念和全面实施HSE体系 人 财 生产 安全 环保 HSE 物 HSE发展的四个步骤 HSE管理体系是指实施健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)管理的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的动态管理系统。它包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 HSE管理体系遵循戴明(PDCA)模式，由多个要素构成，要素间相互关联、相互作用，通过实施风险管理，从而采取有效的预防、控制和应急措施，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。 戴明模式的运行原理 戴明模式有时也被为称戴明轮或持续改进螺旋，它是将一个过程抽象为策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）四个阶段，每个阶段都有阶段任务和目标，四个阶段为一个循环，通过这样一个持续的循环，使过程的目标业绩持续改进。 PDCA持续改进循环把相关的资源和活动抽象为过程进行管理，而不是针对单独的管理要素开发单独的管理模式。 P——策划：建立所需的目标和过程，以实现组织的健康、安全与环境方针所期望的结果； D ——实施：对过程予以实施； C ——检查：根据承诺、方针、目标、指标以及法律法规和其他要求，对过程进行监视和测量； A ——改进：采取措施，以持续改进健康、安全与环境管理体系绩效。 PDCA循环 P D C A D P A C HSE业绩水平 HSE管理核心思想 前移关口、主动预防 责任归位、各负其责 全员参与、风险管理 突出重点、持续改进 前移关口、主动预防 前移关口体现了HSE管理体系“预防为主”的基本思想，预防成本是最低成本。 主动预防是前移关口思想的深化，是实现安全发展和清洁发展的前提和根本保障。 责任归位、各负其责 “明确并落实全员HSE职责”是做好HSE管理工作的前提。责任归位、各负其责就是落实直线管理责任，纵向到底，横向到边，具体表现为： ——每个员工 都对自己从事工作的安全环保负责； ——每个领导 都对自己分管工作的安全环保负责； ——每个部门 都对自己管理业务的安全环保负责； ——每个单位 都对自己所辖