全面预算管理的应用的探讨.docVIP

全面预算管理的应用的探讨 　　【摘要】全面预算管理是作为财务管控方式之一，在公司管理中起着越来越重要的作用，尤其是集团化公司，其运作模式要求必须在财务上统一管理，形成以全面预算为主线的内控管理机制，不断提升公司管理水平，促进经营活更加规范、富有效率。为此全面预算管理便上升为公司财务管理的主线。本文对全面预算管理公司管理应用方面进行了初步探讨。 　　【关键词】全面预算 管理应用 　　一、全面预算管理作用 　　（一）预算管理保证了目标完成 　　公司根据年度销售订单确定销量并组织生产，订单销售量确定后，公司的销售收入和利税目标基本确定，围绕公司的经营目标，确定公司的各项费用预算，全面确定公司的经营预算、投资预算和财务预算，通过围绕战略目标，分解制定预算指标，最终确保公司总体目标的实现。 　　（二）全面预算加强了资源充分共享 　　集团化公司在资源的调配上拥有很大的空间和主动权，公司无论在实物资源还是人力资源等方面都能实现充分共享。通过全面预算管理，实现公司人力、财力资源的协调配置，全面共享。 　　（三）全面预算增强了内部的沟通协作 　　集团化公司运营，不同的历史，不同的生存及成长环境，要使内部子公司在求同存异中完成公司的预算指标，就要求加强沟通协作，提高工作效率，全面预算在一定程度上促进了内部的沟通与协作，更进一步促进了子公司的融合。 　　（四）形成预算管理文化