IE实用技术基础篇(PPT 59)培训教材.pptVIP

中国最大的资料库下载 　　　现场改善是指对生产现场进行综合治理运用科学管理思想，方法和管理手段，对现场的各生产要素，进行合理的配置和优化组合，通过各种职能，保证现场实现高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。 什么是现场改善？ 　1.加强定员定额管理，降低物料和能源消耗，　做到人尽其能，物尽其用，不断降低本。 什么是现场改善？ 2.　完善现场的物流规划图；员工操作动作标准化；物料摆放合理化；严格按各种标准组织现场生产，化劳动组合组织均衡生产，做到人流、物流运转有秩，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现、解决使产现场始终处于正常、有序、可控的状态。 　现场改善任务 　　　 　　　　现场改善是优化条件生产要素的技术，其主要作用体现在现场改善任务中，现场改善作用与目的体现在两个方面。 　现场改善任务－作用与目的 　　　消除浪费，降低成本，这是现场改善的作用与目的（条件浪费在前面已介绍过）。 　　　使异常易于发现，通过现场的深入分析，发现问题并进行改善，最终形成标准化，使将来的条件不合理的现象与问题容易被及时发现。 　现场改善任务－作用与目的 科学管理的原则 　　　生产现场的各项工作都应按科学方法办事，改变过　去凭经验领导生产，组织生产，进行生产的状况；从产品的设计加工、装配工艺与方法、机器、设备、工具的使用、工厂的布置与物料流动、原材的使用到员工的操作方法，都要求讲究科学性