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企业统计管理常见问题之分析的探讨 　　 　　摘要：随着社会经济的发展，企业管理已经成为所有企业最关注的部分，而在企业管理里中，统计管理尤为重要，它关系着企业的发展与未来。本文就是对企业统计管理进行剖析，对其常见问题进行分析并提出相应的对策。 　　关键词：企业管理统计管理 常见问题 　　 　　 　　随着社会经济的发展，企业管理已经成为了所有企业最关注的部分，而在企业管理里中统计管理尤为重要，它关系着企业以后的发展动向及生产成本。然而在我们油田企业中，统计管理主要是起到辅助的作用，能让我们在完成销售任务的同时能实现效益的最大化的作用。下面我们就来看一下问题的情况： 　　1.企业管理 　　在当今社会，企业越来越多，企业管理这个词也随着企业的发展而逐渐涌出水面，然而这个极其耳熟的词到底有着多么庞大的作用呢？这个就要先从它的概念说起，它是对企业的生产经营活动进行有序的计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列的职能，特别是财务管理这一块，是企业管理的重中之重。它主要是对人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制以及经营环境等进行管理，说白点就是对计划、生产、采购、销售、质量、仓库、财务、项目、人力资源、统计以及信息方面的管理。简单点来讲就是对业务和行为上的管理，且它们是相辅相成的，需要配合起来才能发挥企业管理的作用。经过长期的实践，我们发现企业管理有着很重要的意义，它不仅能使企业的动作效率得到很大的提高，还能明确企业的发展方向，同时还能充分发挥员工的潜能，让企业的财务能够清晰化、资本结构合理化、投融资恰当化，更能给顾客提供非常满足的产品及服务。而对于向我们这个的油田企业里，企业管理尤为重要。 　　2.统计管理 　　在一个企业的企业管理中，我们最为注重的就是统计管理方面，特别是我们油田企业，一个合理的统计管理系统，直接影响着企业的效益。它主要是在民主集中制原则的基础上，由国家建立集中统一的统计系统，对统计工作实行统一领导，分级管理的体制。 　　3.企业统计管理及现状 　　一个企业大多是由人、财和物等大量的资源组成的，且运作机制非常的复杂，因此，我们为了能够确保企业的长久发展，对其作出了研究，其中企业统计管理这块，就是现代企业管理的重要手段之一，它主要是运用统计的方法，根据所搜索整理出来的统计资料，对企业的经济活动条件、过程、生产经营成果以及企业经营活动方面的企业内、外部环境等情况进行分析。一个成功的企业统计管理体系，可以帮助企业及时的准确的掌握住有效信息，并对这样的信息做出全方面的分析，给企业的经济活动起到监督的作用，同时，促进了企业管理的科学化。 　　至于目前我国企业统计管理的现状，我们可以以下三个方面分析，其一是统计资料方面的，它有重宏观轻微观的特点；其二是企业统计的职能表现的十分单一；其三是统计人员和统计机构没有我们想象中的稳定，流动量很大。 　　4.企业统计管理常见问题及对策 　　随着经济的发展，企业统计管理也越发平凡，然而在实际的操作过程，我们常常会发现许多问题，比如：在我们油田企业中，企业统计管理工作常常得不到上级领导的重视，无法了解到统计的内涵以及重要性，觉得可有可无。而做为一个企业统计管理者，认为统计只不过是一种数据的加加减减或者汇总等，或者是填个几张表，报个数据就完事了，对企业统计的台账和原始记录都不重视，往往出现批漏，在填报统计指标上随意的加大，有时甚至为了一点小贿小利就虚报、瞒报以及篡改统计的数据，使统计数据质量下降，甚至有时提出点疑问还会得到很粗辱的言语等。当然，除了我们企业遇到的问题之外，还有一些其他的问题，比如：统计的手段，目前来说，还是比较老旧的手段，不是很科学，很影响企业统计数据的质量，甚至多数的企业数据都是从简单的财务那边抄过来的，运用的计算机技术与网络技术都很少，因此，给企业带来许多不便及问题。另外还有统计人员的素质不高，大多的企业为了结省成本，雇佣兼职工作人员进行统计，主要以会计或者其它工作为主，而真正在做统计的人员，对统计工作的积极性、主动性都没有专职人员来得好，实际的工作经验也没有专职人员来的丰富。 　　对于以上在企业统计中发展的问题，我们也对其做了相应的分析并对其做了改进，一是要建立一个健全的企业统计的管理体制及运行方式，具体可以从以下几个方面着手，首先建立一个综合统计部门并且要明确其相应的职责，其次对各个职能部门的统计职能及责任进行明确的分配。二是企业统计的工作需要进入规范化，对科学设置和指标体系都要完善起来。主要体现在统计指标体系、指标体系以及企业生产规模和新型业务这三个方面。三是加快对统计信息网络方面的建设，并提供相应的技术支持，来确保统计数据的质量。四是在进行统计分析与预测时要利用统计模型，只有利用了统计模型才能给企业发展