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企业资源的规划实施关键成功因素实证的研究 　　摘要：随着企业竞争环境的变化，现代企业管理日益依赖于先进的信息系统。为了提高企业的竞争能力，越来越多的中国企业开始实施企业资源计划(ERP)系统。在实践和访谈的基础上，通过大量文献阅读和专家访谈形成了实施ERP的关键成功因素模型及问卷。用实证得出高层支持与用户参与、培训教育、中层管理者支持、IT支持四个因素在中国现阶段是影响成功实施的关键因素，对ERP理论研究有一定的贡献，对已实施ERP或者将要实施ERP的公司都有非常重要的指导意义。 　　关键词：ERP；关键成功因素；实证研究；实施 　　 　　党的十六大报告指出，信息化是中国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。 　　2006年3月16日，中国政府颁布了《中国国民经济与社会发展第十一个五年纲要》，纲要指出信息化在推进工业结构优化升级中占有重要地位，明确提出了在“十一五”期间，要做好加快制造业信息化、深度开发信息资源、完善信息基础设施、强化信息安全保障等重要的信息化工作。 　　随着信息技术的发展和经济全球化，越来越多的企业实施了ERP系统。大中型企业中，制造业应用ERP的比重大概是75％，服务业大概是60％，财富五百强的公司大约有80％应